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;建立并擁有自己的品牌。
比如,中石化易捷便利店的全新品牌“易捷咖啡”、中石油的連鎖咖啡品牌“好客咖啡”、BP(英國(guó)石油公司)的“wild beans
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的分水嶺之年。在此之前兩年,電子煙是最火的投資風(fēng)口,數(shù)以千計(jì)的新品牌和新項(xiàng)目橫空出世。但到2019年末,一紙線上禁令,國(guó)內(nèi)電子煙市場(chǎng)瞬間轉(zhuǎn)冷
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;要?jiǎng)?chuàng)新品牌培育思路和方法,創(chuàng)新促銷手段,不斷拓展卷煙消費(fèi)商機(jī),挖掘需求市場(chǎng)潛力,推動(dòng)卷煙銷售。
三、職責(zé)轉(zhuǎn)型。
客戶經(jīng)理
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,逐步提高訂購(gòu)檔位,適當(dāng)?shù)赜嗁?gòu)新品牌,以擴(kuò)大消費(fèi)者在購(gòu)煙時(shí)的選擇面。
看著周大爺憂心忡忡,余經(jīng)理周末都在周大爺?shù)牡陜?nèi)進(jìn)行站店銷售,
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;規(guī)格)進(jìn)退規(guī)則及相關(guān)工作底稿,核實(shí)新品牌(規(guī)格)的引入是否符合規(guī)定程序、是個(gè)人決定還是集體研究,排查是否存在從工業(yè)企業(yè)購(gòu)進(jìn)“人情煙
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,做透是一方面,但高端產(chǎn)品以副品牌化、體系化為基礎(chǔ),不是偶發(fā)性做出爆款,而是系統(tǒng)性打造全新品牌的獨(dú)立成篇才是更加重要的另一方面。
“荷花”、“寬窄
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;2017年5月,“苗山清泉”桶裝飲用水廠正式投產(chǎn)。
水廠運(yùn)營(yíng)初期,又遇到了難題。當(dāng)時(shí),全縣桶裝飲用水大大小小品牌近20個(gè),新品牌打開市場(chǎng)十分困難
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此番天子品牌新形象的詮釋,實(shí)現(xiàn)了品牌文化的從新梳理到凝練,為品牌的“加速奔跑”注入了新的文化動(dòng)能。
“天子”最新品牌口號(hào)為:“觀天下,看未來(lái)
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政策,指導(dǎo)客戶根據(jù)自身的實(shí)際情況和能力,科學(xué)預(yù)測(cè)貨源需求,合理安排卷煙銷售資金,量力而行合理訂購(gòu)貨源,著力加強(qiáng)新品牌培育
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和銷售出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),香煙生產(chǎn)企業(yè)棄舊圖新,一大批低焦油、不傷喉、對(duì)吸煙人身體傷害小的中支、細(xì)支的新規(guī)格、新品牌香煙研制成功;香煙終端零售店鋪也緊跟時(shí)代