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個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人們購(gòu)買商品已不再是單純追求其使用功能，而是更加注重產(chǎn)品與服務(wù)背后的價(jià)值。從流行側(cè)開的硬盒開始，到各種外香的添加，再到煙支的長(zhǎng)短
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的作用，更加注重時(shí)效、規(guī)范和廉潔，不斷提升工作水平、改進(jìn)工作態(tài)度；要在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，大膽改革創(chuàng)新，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)
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，只有主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)，不斷調(diào)整發(fā)展思路，才能不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的深入推進(jìn)，紅塔集團(tuán)更加注重內(nèi)部管理
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。此次稅價(jià)聯(lián)動(dòng)也是倒逼商業(yè)系統(tǒng)更加注重營(yíng)銷服務(wù)的過程，雖然從客戶層面?zhèn)鲗?dǎo)的力量不夠強(qiáng)大，但縱觀整體運(yùn)行效益的客觀要求，營(yíng)銷服務(wù)工作必須緊跟、緊貼。
需要營(yíng)銷
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總量、結(jié)構(gòu)的同時(shí)，更加注重煙葉品質(zhì)安全。
更為重要的邏輯是，煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)決定著煙葉的可持續(xù)發(fā)展能力，而煙葉可持續(xù)發(fā)展能力的直接體現(xiàn)就是“良好生態(tài)”。美國(guó)
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）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒與群眾評(píng)議相結(jié)合。
不僅注重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的平時(shí)履崗情況進(jìn)行評(píng)鑒，還應(yīng)更加注重把群眾評(píng)議作為員工年終綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要參考依據(jù)。努力使被考核人的上級(jí)、同級(jí)以及服務(wù)
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法規(guī)人員就要勇于探索，積極學(xué)習(xí)，高度重視法治建設(shè)，更加注重發(fā)揮法治在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，做到嚴(yán)格依法辦事、嚴(yán)格按制度辦事、嚴(yán)格按程序
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，本身就是以提升工作質(zhì)量與效率為目的，而不是以較大的經(jīng)費(fèi)為代價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)小小的QC成果。所以，基層搞QC活動(dòng)，要更加注重QC成果
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的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到品牌培育上，要把濃厚氛圍、融洽員工的方式方法推廣到濃厚品牌氛圍、融洽客我關(guān)系上，同時(shí)更加注重協(xié)調(diào)客戶推介能力、跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)潮流、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)方向上。縣級(jí)企業(yè)要善于
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？又該如何應(yīng)對(duì)呢？
去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確提出堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。特別是在會(huì)議文獻(xiàn)中首次提出要更加注重市場(chǎng)和消費(fèi)
