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，推廣我們的成功經(jīng)驗(yàn)”，崇左市局（公司）分管質(zhì)量管理工作的何冀副局長對(duì)小組發(fā)布人提出要求。
為了使成果發(fā)布取得最好的效果，
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勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作，嚴(yán)格按照法律規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，做到痕跡化、書面化，并做好相應(yīng)資料的保存工作。加強(qiáng)與法院、仲裁機(jī)構(gòu)、工會(huì)及勞動(dòng)保障部門聯(lián)系，
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，集中精力抓反面典型、抓頂風(fēng)違紀(jì)、抓變相違法、抓執(zhí)法違法、抓同級(jí)監(jiān)督，看好門、管好人、做好事。
針對(duì)整頓工作，要與辦事公開民主管理工作結(jié)合起來，
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七、加強(qiáng)依法行政管理，提升專賣執(zhí)法水平
落實(shí)“寬準(zhǔn)入，嚴(yán)監(jiān)管，重服務(wù)”的工作要求，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理工作，切實(shí)做到
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，中紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索管理工作的通知》，要求全面清理線索，執(zhí)行分類處置標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化探索，各地也進(jìn)行積極探索，如
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卷煙廠卷包車間認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞一流卷煙工廠創(chuàng)建工作狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展精益管理工作，激發(fā)隊(duì)伍活力，塑造家的氛圍，
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走了。隨后按照法律條款和相關(guān)規(guī)定對(duì)丁某某進(jìn)行了處罰。這就是韓隊(duì)長，一名普通的基層中層干部，自從參加煙草專賣稽查管理工作以來，他始終堅(jiān)持原則，
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終端維護(hù)隊(duì)管理工作。
制定《基層煙草企業(yè)市場終端維護(hù)隊(duì)員考核方案》，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作要求，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，真正
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，提高客戶經(jīng)理工作積極性的有效途徑。但業(yè)務(wù)技能突出的客戶經(jīng)理來說是一種挑戰(zhàn)，這類人員不一定適合從事管理工作，但是為了個(gè)人發(fā)展，“單一晉升通道”又迫使他們
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一線，給管理工作帶來一定的難度，但有難度更要克服，不能放任自流，影響行業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)形象。那么，面對(duì)新時(shí)期的市場、品牌和客戶
