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的“毛細(xì)血管”。他們建立市委社工部統(tǒng)籌指導(dǎo)、煙草牽頭，金融、通信、高校、醫(yī)院等多方共同參與的“1+1+N”企地協(xié)同工作機(jī)制，與38家單位部門達(dá)成合作
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;以共建技能大師工作室為支點(diǎn)，建立跨廠聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)機(jī)制。針對(duì)設(shè)備效能、工藝穩(wěn)定性等共性難題，組建“技術(shù)專家+青年骨干”混編團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)“即創(chuàng)即用
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和熬夜守候的辛勞，迎來(lái)了更清潔的工作環(huán)境、更穩(wěn)定的煙葉收入、更輕松的生產(chǎn)方式。科技的力量，正在讓慈利的煙葉生產(chǎn)底色更“綠”，讓煙農(nóng)臉上的笑容更甜、更踏實(shí)。微風(fēng)
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的，是1881年詹姆斯·邦薩克發(fā)明的自動(dòng)卷煙機(jī)——這臺(tái)機(jī)器每分鐘能生產(chǎn)200支香煙，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)50個(gè)熟練工人的工作量。工業(yè)化生產(chǎn)讓香煙價(jià)格從1890年的每千支7美元驟降
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區(qū)吸煙最高罰200元，場(chǎng)所未設(shè)標(biāo)識(shí)或未勸阻最高罰3萬(wàn)元。社會(huì)監(jiān)督“硬”——市民打開“12345”或“控?zé)煙崃Φ貓D”即可上傳照片投訴，執(zhí)法部門24小時(shí)內(nèi)流轉(zhuǎn)、3個(gè)工作日內(nèi)反饋
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;暫時(shí)消解了辦公室的層級(jí)壁壘。“哪怕平時(shí)匯報(bào)工作腿都打顫，點(diǎn)煙時(shí)的對(duì)視反而能說(shuō)上句掏心窩的話。”時(shí)間的黃金窗口：點(diǎn)煙的摩擦聲、火苗的跳躍、第一口煙霧的吐出——這整套約7秒
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。當(dāng)煙霧成為“情緒代餐”心理學(xué)教授李鶴的實(shí)驗(yàn)室曾做過一組持續(xù)三個(gè)月的對(duì)照實(shí)驗(yàn)：招募60名有十年煙齡的戒煙者，在他們?cè)庥?em class="term">工作挫敗、人際沖突等情緒波動(dòng)時(shí)，分別
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，他沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)，有條不紊地指揮著各項(xiàng)稽查工作。張樹斌案件：家庭式分工的地下網(wǎng)絡(luò)被破根據(jù)外流線索，執(zhí)法人員鎖定了嫌疑人張樹斌。通過蹲守，
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，最核心的訴求莫過于穩(wěn)定與安心。貴州的實(shí)踐，正是在回應(yīng)這一訴求，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從依賴經(jīng)驗(yàn)的“手工作坊”，邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“精準(zhǔn)工廠”。在畢節(jié)的林泉煙站
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;消費(fèi)者可向法院提起小額訴訟，訴訟費(fèi)僅50元，且可要求敗訴方承擔(dān)。在很多城市，從投訴到拿到賠償，最快只需三個(gè)工作日。那些“怕麻煩”的人，
