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的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開(kāi)班組。近年來(lái)云南復(fù)烤公司上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，充分意識(shí)到這一點(diǎn)，在生
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客戶關(guān)系管理工作，激發(fā)終端潛能，最終真正實(shí)現(xiàn)“客我攜手創(chuàng)價(jià)值”的使命。
1、注重培訓(xùn)，提升素質(zhì)
隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)模式的推廣
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的記錄。四是零售戶經(jīng)營(yíng)情況類。主要是零售戶異常銷售的情況記錄。五是其他情況類。主要指卷煙零售戶對(duì)我們卷煙營(yíng)銷和專賣管理工作提出一些意見(jiàn)和建議，以及需要我們幫助解決的一些困難和問(wèn)題的情況記錄
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跬步，無(wú)以致千里”。以上是筆者對(duì)精益管理工作的一些小感悟，同樣，在企業(yè)精益管理開(kāi)展、推進(jìn)、深化的過(guò)程中，“小”和“大”是辯證對(duì)立統(tǒng)一的存在
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等工作，做到有的放矢，提升工作實(shí)效。
二、市場(chǎng)監(jiān)管分類管理法概述
根據(jù)省、市局關(guān)于加強(qiáng)卷煙零售戶分類管理工作的安排部署，結(jié)合宜賓轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況
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落實(shí)國(guó)、省、市三級(jí)專賣管理工作會(huì)議精神，結(jié)合縣局專賣管理工作實(shí)際，全面落實(shí)“三個(gè)全新”工作要求，堅(jiān)持專賣制度不動(dòng)搖，筑牢卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、行政許可
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1000倍液，2.5%敵殺死乳油2000倍液，90%萬(wàn)靈粉劑3000倍液。
三、采取措施推進(jìn)田間管理工作
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好督促檢查。加強(qiáng)后期田間管理是
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“能說(shuō)會(huì)道”解決實(shí)際問(wèn)題的“實(shí)干家”、抓安全管理工作敢于“小題大做、上綱上線”的“分析家”、敢于跳出安全管安全，少看“門面”和“窗口”的“執(zhí)著家”，引領(lǐng)敢說(shuō)敢做，
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，從行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看，精益管理工作大有可為；從促進(jìn)稅利增長(zhǎng)看，精益管理需要發(fā)揮更大作用；從成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)來(lái)看，精益管理還有
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期營(yíng)銷目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果的中堅(jiān)力量，在一定程度上影響著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成與效益的取得。能否切實(shí)做好客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理工作，使其真正樹立科學(xué)準(zhǔn)確的卷煙營(yíng)銷理念
