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;還可以“帶頭人”方式讓員工輪換主持對設(shè)備的維護(hù)維修，破除員工間技術(shù)保守、互不關(guān)心、我行我素給班組工作造成的被動局面，促使員工在你學(xué)我追、你做我趕中，去探索
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;進(jìn)行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強(qiáng)烈。希望得到與勞動強(qiáng)度對等或更高的工資待遇
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時限，切實開展工作作風(fēng)的落實整改，真正把整改貫穿于“改進(jìn)作風(fēng)年”的全過程?！霸u”，就是要探索建立一套對干部職工作風(fēng)好壞的評價體系，努力通過開展
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煙草、日煙國際及菲莫國際成立數(shù)字編碼及追溯協(xié)會（DCTA），以促進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字技術(shù)方案的出臺，協(xié)助政府打擊走私、假冒偽劣及偷漏稅行為。這種探索
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，可以探索職業(yè)煙農(nóng)特別是高齡職業(yè)煙農(nóng)的養(yǎng)老保障機(jī)制，合理設(shè)置養(yǎng)老保險對象的門檻，解決煙農(nóng)養(yǎng)老之憂。
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，形象而生動地表達(dá)了知識分子對于“道”的不懈探索和追問。1916的雙層收納式盒型，以早晚兩個功能分區(qū)滿足消費者個性化需求，前排7支更為適合夜間喉部狀況
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）審計子系統(tǒng)不足
財務(wù)管理信息系統(tǒng)審計子系統(tǒng)還只是處于探索起步階段，有很多需要完善和改進(jìn)的地方。
1、數(shù)據(jù)獲取受限
內(nèi)審人員雖然在審計實施階段可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要
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理解企業(yè)文化的涵義，把企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神相結(jié)合，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方式和方法，確立一個適合企業(yè)實際的文化核心理念和文化宣傳語。企業(yè)文化
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、低消耗”。
河南中煙在探索中逐步形成了系統(tǒng)、完善的“金葉制造”理念體系。
意識之深
質(zhì)量控制，關(guān)鍵在人。
從提出“金葉制造”理念開始，河南中煙便把引導(dǎo)職工樹立
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？錘煉了怎樣的金葉品質(zhì)？迸發(fā)出怎樣的創(chuàng)業(yè)激情？請看來自河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的深層解讀——
探索前行之路，力爭發(fā)展轉(zhuǎn)型
擁有60多年歷史沉淀
