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習慣是十分困難的，但在現(xiàn)實和社會利益、道德利益和物質(zhì)利益面前，煙草營銷的功用化探索、科學化建設(shè)和營銷能力發(fā)揮方面，必須有煙草自身的考量和擺布。
三、注重
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;和以往有什么不同呢？
小煙卷兒：在各地探索中，綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社將技術(shù)要求高、勞動強度大以及單家獨戶難以完成或完成不好的環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，由
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應(yīng)的崗位實行相對應(yīng)的技能評聘，2012年
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上訂貨，提高網(wǎng)上訂貨成功率，逐步減少電話訂貨，探索發(fā)展電視訂貨；新品試點投放做到精確選點、合理定量，滿足客戶真實
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探索新路，形成了全員參與、寓教于樂、同慶同喜的活動模式，為員工搭建了展現(xiàn)自我、超越自我的平臺，既增強了干部職工的凝聚力、向心力，又不
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;辦公室的同仁不是都喜歡，二是代表未來的趨勢，未來必然是低焦油、低煙氣煙堿量和一氧化碳量，最大限度減少對煙民的身體損害是廠家的不斷探索與創(chuàng)新課題，三
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目標，關(guān)鍵在隊伍，源泉在創(chuàng)新，活力是保證。近年來，天等煙草創(chuàng)新思路，積極探索，結(jié)合實際，施行崗位輪換
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，強化黨員干部學習效果。三是積極探索有效的教育形式和方法。目前黨員隊伍整體思想基礎(chǔ)好、文化層次高，因此簡單的“學學文件、讀讀報紙”的灌輸式方法難以適應(yīng)黨員的需求，
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”親民品牌發(fā)展路線將受到追捧。
二、嚴格規(guī)范將成為行業(yè)鐵律。
回顧中國煙草公司從組建到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，其實就是一部不斷探索、由亂而治的過程。八十年代、九十年代的中國煙草
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報道、加強履責能力建設(shè)，探索總結(jié)有益模式經(jīng)驗，構(gòu)建完善問責機制、評價體系，規(guī)范各級領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導的權(quán)力行使，切實做到“四個嚴禁
