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足為怪了。
很多曝光的“校園欺凌”，要求學(xué)校確實(shí)行動(dòng)起來，兩手抓兩手都要硬，在不放松學(xué)習(xí)的同時(shí)更應(yīng)該法治教育，校會(huì)班會(huì)不定期舉行，對(duì)每一位
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，他們那里的顧客，抽煙習(xí)慣比較固執(zhí)，一般情況下有股“咬定青山不放松”韌勁，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)品牌一抽到底，不喜歡換口味及卷煙品牌。面對(duì)這樣
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度，確保最佳節(jié)令移栽。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，抓住節(jié)令不放松，圍繞節(jié)令抓進(jìn)度，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量、發(fā)揮一切可以
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;充分認(rèn)識(shí)到“三分種，七分管”的含義，在烤煙生產(chǎn)的全過程當(dāng)中，技術(shù)落實(shí)持久不放松，節(jié)令把控持久不含糊，督促檢查持久不松勁，
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移栽工作中，全市圍繞節(jié)令不放松，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，形成抓移栽良性循環(huán)格局。煙草部門超前謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)移栽物資調(diào)配
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、工作不放松、力度不減弱。
規(guī)范物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)配套、先款后貨、限期供應(yīng)”要求。根據(jù)煙農(nóng)種煙面積，及時(shí)就位物資，做到煙用物資與種植面積相配套
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”。
四是調(diào)高目標(biāo)，突出負(fù)重奮進(jìn)，咬住一流目標(biāo)不放松。按照國(guó)家局提出的“五項(xiàng)要求”迅速調(diào)整目標(biāo)定位，完善、修正、量化好縣局的目標(biāo)體系，做到對(duì)
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;“六強(qiáng)化”提升精益管理效能。
一是強(qiáng)化抓好目標(biāo)跟蹤管理，緊盯精益管理目標(biāo)不放松。圍繞精益管理考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思
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不放松，人停車不停。青云譜區(qū)煙草專賣局三個(gè)中隊(duì)，采取錯(cuò)時(shí)工作的方式，打破每周六、日休息的時(shí)間界限，專賣辦合理安排工作時(shí)間，既要保證
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，強(qiáng)化規(guī)范管理，提升內(nèi)部監(jiān)管水平，把牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線不放松。
四是嚴(yán)管理，求精益，重質(zhì)量，著力提升綜合管理水平。以推進(jìn)
