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客戶的精選、貨源投放的精準(zhǔn)、品牌管理的精細(xì)，為重點(diǎn)培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實(shí)施精準(zhǔn)營銷“五率”指標(biāo)控制，達(dá)到形成目標(biāo)一致、分工協(xié)作、高效的品牌
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“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的賣煙大戶通過培育品牌，提升結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)利潤，嚴(yán)格按照零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙。二是結(jié)合三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作的要求，借助自律互助小組
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，對卷煙零售客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面都需要客戶密切的配合，否則網(wǎng)建工作很難有效地開展下去。盡管這些工作的出發(fā)點(diǎn)是以
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，做好教育引導(dǎo)工作。一是組織依法嚴(yán)管的對象開會(huì)培訓(xùn)，宣傳政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的賣煙大戶通過培育品牌，提升結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)利潤
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培育的卷煙品牌，確定特定客戶品牌上柜的高度和寬度，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌文化和賣點(diǎn)等宣傳；同時(shí)對于要精心培育的品牌采取特色終端建設(shè)模式，科學(xué)運(yùn)用醒目位置陳列
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，固守成規(guī)，經(jīng)營處于穩(wěn)中稍降趨勢，不會(huì)主動(dòng)培育品牌、升級終端、推進(jìn)四網(wǎng)，往往需要營銷人員進(jìn)行重復(fù)動(dòng)員，對煙草尚有一定的依存度，
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，強(qiáng)化措施。要切實(shí)做好零售客戶的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，使零售客戶清楚品牌的基本信息、賣點(diǎn)和宣傳要點(diǎn)，引導(dǎo)零售客戶積極宣傳、主動(dòng)推薦，充分發(fā)揮零售終端培育品牌
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量，給了每個(gè)品規(guī)展示的空間，對于卷煙的推薦有很大的幫助。對一些重點(diǎn)培育的品牌，特別是有利潤空間的新品，我都放在了柜臺的突出位置，
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；努力在煙葉質(zhì)量效益、等級結(jié)構(gòu)、生態(tài)保護(hù)、規(guī)模化種植、生產(chǎn)方式調(diào)整上下功夫，穩(wěn)定煙葉相對規(guī)模，提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平；努力通過新品培育、品牌
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楊培森對重慶煙草工商企業(yè)各項(xiàng)工作給予肯定，要求重慶煙草進(jìn)一步分析卷煙市場形勢，從發(fā)揮優(yōu)勢、培育品牌、加強(qiáng)管理、改革創(chuàng)新四個(gè)方面入手提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，充分發(fā)揮
