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作風(fēng)成為企業(yè)和諧發(fā)展的持久推動力，讓廣大職工在風(fēng)清氣正、和諧共贏的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮才干、成就事業(yè)。
黨的十八大報告強調(diào)，要堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，下決心改進
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烤煙的自然香氣，香氣宜人，香韻豐滿，嗅香甘甜舒適，煙氣清雅細膩，入喉飽滿和順，余味干凈舒適，回味清甜持久
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以人為本，對企業(yè)黨員的思想和行為產(chǎn)生影響、形成共識、求得共鳴，將認識目標和價值取向植根于黨員干部的靈魂深處。積極向上的廉政理念和廉政行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力
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;也會在主觀上產(chǎn)生自我約束意識。而這種軟約束是來自于員工內(nèi)在的，往往堅持得更持久，影響也更深入。
三、如何塑造企業(yè)的團隊精神過程
（一）
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出井伸之慧眼識英雄，獨排眾議，全力支持久多良木健的創(chuàng)意，PS系列游戲機才得以綻放光芒。而索尼公司也靠PS系列撐住了場面，加快了向家電王國的轉(zhuǎn)型
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的知識進行系統(tǒng)化、持久性地測評。職業(yè)規(guī)劃的等級劃分，職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)€人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，涉及到煙草企業(yè)前景、煙草企業(yè)文化、薪酬水平、進取心、績效等多方面；正確
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活動的長效開展，光憑被動的“灌輸”是很難持久，就算以制度來固化也只能達到表面長效，實質(zhì)意義不大的效果，只有真正激發(fā)活動的熱情，讓員工
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途徑、活動為載體、幸福為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力、和諧并進，真情互愛、心手相系，積極營造“生機盎然、活力持久”的和諧幸福的煙草發(fā)展環(huán)境
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;或者只把目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，也仍然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同了。“今天的成就
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“芙蓉王”品牌結(jié)構(gòu)的整體上移務(wù)實基礎(chǔ)。作為“芙蓉王”系列最經(jīng)典不衰的主銷產(chǎn)品，“芙蓉王（硬黃）”上市于1994年，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮，經(jīng)典持久
