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班組員工對卷煙生產(chǎn)設(shè)備的掌控能力，著力解決當(dāng)前設(shè)備運行效率偏低的現(xiàn)實問題。產(chǎn)品質(zhì)量保證方面，應(yīng)著重培養(yǎng)班組員工質(zhì)量意識，引導(dǎo)班組員工正確把握生產(chǎn)與質(zhì)量、消耗與質(zhì)量
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成、消費偏好等信息，提高消費者滿意度，建立企業(yè)的忠誠消費者，由市場被動銷售向市場主動出擊轉(zhuǎn)變，以謀劃全局發(fā)展、掌控未來趨勢。
眾所周知
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和外商投資企業(yè)，在每一次重要歷史關(guān)頭能發(fā)揮穩(wěn)定執(zhí)政基礎(chǔ)、掌控國計民生、增加國家稅收、穩(wěn)定經(jīng)濟局勢的重要作用，企業(yè)黨組織建設(shè)是一個關(guān)鍵因素。當(dāng)然我們也清醒地看到，三十
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的“禁煙令”。然而，現(xiàn)代意義上的禁煙運動，竟然發(fā)軔于惡名昭彰的法西斯德國。
“納粹德國是由推行種族滅絕政策、意欲征服歐洲的政治人物掌控，而這些人物普遍具有健康意識
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;頒布了形形色色的“禁煙令”。然而，現(xiàn)代意義上的禁煙運動，竟然發(fā)軔于惡名昭彰的法西斯德國。
“納粹德國是由推行種族滅絕政策、意欲征服歐洲的政治人物掌控，
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，是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的重要手段，是煙草行業(yè)有效掌控煙葉種植資源和煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資源、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑[10]目前全國煙農(nóng)合作社建設(shè)都
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基層單位的重要職能，也是創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容。因此，開展創(chuàng)建活動要突出專賣監(jiān)管和客戶服務(wù)這兩個抓手，充分發(fā)揮直面市場、了解市場、把握市場的優(yōu)勢，在掌控
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;并進(jìn)行匯總，通過對日常歷史比對匯總數(shù)據(jù)的分析及重點品牌、緊俏品牌卷煙市場變化和表現(xiàn)的分析，有針對性地采取措施，掌控好卷煙貨源的投放節(jié)奏。 并要求客戶經(jīng)理根據(jù)
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高高在上，品牌經(jīng)理掌控著一切，他們通過購買獲得大量的媒介版面／空間實現(xiàn)轟炸式的曝光，不斷重復(fù)宣傳他們希望傳播的內(nèi)容。在多番傳播轟炸后，消費者習(xí)慣成自然
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，與津巴布韋煙區(qū)砂壤土特性非常相似，適宜煙株根系的發(fā)育和養(yǎng)分平衡的掌控。
北回歸線的和熙陽光，印度洋的暖濕季風(fēng)，孟加拉灣的適宜降雨，
