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煙草在線專稿 根據(jù)行業(yè)要求，基層推行辦事公開(kāi)民主管理工作一年有余并取得階段性成效。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作方式得到改進(jìn)，民主決策、科學(xué)決策和廉潔自律的意識(shí)得到提高
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；標(biāo)準(zhǔn)化推行不到位；標(biāo)準(zhǔn)化文件可執(zhí)行度差。
文件不完善、部分缺失。各車間設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修及維護(hù)保養(yǎng)辦法等各成一派；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)大多都是持“差不多
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不一致，對(duì)產(chǎn)品要求在不斷提高，我廠通過(guò)和客戶不斷溝通，結(jié)合自身設(shè)備對(duì)加工的每一批次煙葉都做了工藝指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)生產(chǎn)，并確保了產(chǎn)品品質(zhì)。
四是推行
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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工作，依據(jù)國(guó)家局卷煙物流評(píng)價(jià)工作的要求和貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作的相關(guān)內(nèi)容，引入物流成本統(tǒng)計(jì)、核算和控制的相關(guān)指標(biāo)，制定和明確市級(jí)物流中心的“五項(xiàng)”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行
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煙草經(jīng)營(yíng)商德孟、環(huán)球、大陸公司提出，從2005年起所有供應(yīng)給菲?莫公司的煙葉原料，無(wú)論產(chǎn)地是哪個(gè)國(guó)家，都必須在煙葉產(chǎn)區(qū)推行GAP，建立煙葉質(zhì)量
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、減時(shí)限、減材料”目標(biāo)，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。大力推行“一網(wǎng)通辦”平臺(tái)，申請(qǐng)人通過(guò)線上渠道就能完成材料提交、進(jìn)度查詢，徹底告別“來(lái)回跑、反復(fù)等”的痛點(diǎn)
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品質(zhì)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，確保下部煙4-6片剔除干凈，上部煙頂葉棄烤的方式優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。大力推行“上部煙葉高可用性開(kāi)發(fā)計(jì)劃”，繼續(xù)推行帶筋烘烤，深化
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深入推行依法行政上下功夫，全面推行行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，為專賣治理能力和治理體系現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)法治保障；在加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，圍繞“黨性
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以及資源條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)綁定與實(shí)時(shí)更新。育苗管控精準(zhǔn)，消除零星育苗隱患。正式職工必須深度參與育苗管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)！各站點(diǎn)要嚴(yán)格遵循集中育苗標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“職工掛聯(lián)
