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組對合同分配過程進(jìn)行督促整改。四是嚴(yán)格檢查考核。實(shí)施包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理，涉及違規(guī)、違紀(jì)私自分配合同的，由督查組移交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）紀(jì)檢監(jiān)察
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;四是抓落實(shí)，確保項(xiàng)目區(qū)開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要通過技術(shù)宣貫、政策扶持、督查考核等手段積極引導(dǎo)煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)，同時要加強(qiáng)政企聯(lián)動和工商研協(xié)同，共同推動項(xiàng)目區(qū)
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。圍繞目標(biāo)督查考核各環(huán)節(jié)工作，全面保障特色品種種植煙葉開發(fā)項(xiàng)目，確保責(zé)任落實(shí)到人，生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到戶，技術(shù)措施落實(shí)到田間地塊，促進(jìn)師宗
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”，檢查考核、督察督辦、追蹤問效“三到位”，對推進(jìn)較慢的社區(qū)適時跟進(jìn)督促，推動街道整地理墑工作全面快速完成，確保烤煙移栽工作順利進(jìn)行。
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，將打造“全國一流卷煙工廠”的各項(xiàng)工作內(nèi)容及相關(guān)指標(biāo)納入年度方針目標(biāo)，逐一分解細(xì)化落實(shí)，并加大檢查考核力度；要緊盯目標(biāo)，把一流當(dāng)作唯一
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，加強(qiáng)對育苗全過程、全方位現(xiàn)場檢查考核；落實(shí)分棚責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)苗床管理不到位的，追究相關(guān)技術(shù)員責(zé)任，確保煙葉育苗工作有效有序開展。
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，個性化培訓(xùn)形式，針對營銷人員的不同特點(diǎn)，開展分類培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)督查考核，把管理責(zé)任制考核與“干在實(shí)處、走在前列”大比拼活動結(jié)合起來，
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管控責(zé)任，依托煙包質(zhì)量追溯體系嚴(yán)格開展督查考核，讓加強(qiáng)非煙物質(zhì)控制變?yōu)閺V大煙農(nóng)和職工的自覺行為。煙站發(fā)放控制非煙物質(zhì)宣傳資料，并張貼在煙站、烤房群、分級點(diǎn)
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，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
師宗縣局（分公司）在工作中，收購檢查采取隨機(jī)抽查的方式，按煙葉上、中、下部位對每個煙站進(jìn)行不少于3輪的檢查考核
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煙葉生產(chǎn)新水平，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)抓細(xì)管的意識，重點(diǎn)在科技成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)、檢查考核激勵、生產(chǎn)資源優(yōu)化上嚴(yán)抓細(xì)管，提升福建煙葉生產(chǎn)新水平。要把握關(guān)鍵技術(shù)
