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的目標(biāo)定位是“打造行業(yè)標(biāo)桿工廠和精準(zhǔn)扶貧典范”；基本方略是“五個(gè)緊緊抓住”：緊緊抓住品牌這一根本、質(zhì)量這一核心、干部這一關(guān)鍵、員工這一基礎(chǔ)和深化改革這一利器。
會(huì)議指出
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》：
2017年在貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、工廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)壓力沒有根本扭轉(zhuǎn)仍處在轉(zhuǎn)穩(wěn)時(shí)期的不利影響，全廠各級(jí)各部門堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主
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生產(chǎn)、個(gè)性化定制等方面的創(chuàng)新，行業(yè)不斷增加中高端產(chǎn)品供給，有效滿足個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求。
提品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)生存之根本，要推動(dòng)中式卷煙實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造到
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款，于是便把那包真龍（海韻）給了他，放心讓他走了。
等到愛人回來一問才知道，這50元根本沒到賬?？勺T老板當(dāng)時(shí)是親眼看到了那名
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內(nèi)在的口感等質(zhì)量是“根本”，產(chǎn)品外在的包裝質(zhì)量也不容忽視。如同一件衣服，顧客首先要看其是否美觀，即是否好看？只有符合我們的審美
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稅收中充當(dāng)至關(guān)重要的角色。企業(yè)將堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”作為立業(yè)基礎(chǔ)，作為企業(yè)員工的我們也應(yīng)該以此為從業(yè)根本，并且堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴的工作做起，從而為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略
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工作任務(wù)，往往隨意加大對(duì)某種禁止行為的處罰力度，從根本上來說，這也是一種權(quán)力任性；從效果上來說，則是把相關(guān)工作搞成了運(yùn)動(dòng)式
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養(yǎng)豬的數(shù)量越來越少，豬也大多是在養(yǎng)豬場圈養(yǎng)，根本就沒有機(jī)會(huì)到野外“拋頭露面”接受大自然的恩賜了?！胺咆i”一詞早就淡出人們的“字典”，就連我們這種四十歲左右的人
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創(chuàng)建工作，完成某項(xiàng)工作任務(wù)，往往隨意加大對(duì)某種禁止行為的處罰力度，從根本上來說，這也是一種權(quán)力任性；從效果上來說，
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的，管理才是根本。
“細(xì)”強(qiáng)調(diào)效率，而不是繁瑣。精益管理中強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的出發(fā)點(diǎn)就是要通過細(xì)化來達(dá)到提高效率、管控質(zhì)量的目的。任何時(shí)候都不得脫離這個(gè)根本，而去追求細(xì)枝末節(jié)
