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“AI+備件管理”，自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，對(duì)常用備件進(jìn)行多維度信息采集和可視化管理，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)等工具拍照即可自動(dòng)識(shí)別并獲取備件物料、庫(kù)存、領(lǐng)用等信息。圖為
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物料砸死它。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。但巴奴好在走了彎路知道及時(shí)止損，而不是沿著彎路和人家杠到底。俗話說(shuō)，「從群眾中來(lái)，
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的。從我們的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，制絲車(chē)間的信息員大體不會(huì)關(guān)心嘴棒車(chē)間的數(shù)據(jù)，卷包車(chē)間的數(shù)據(jù)自然也很難引起物流調(diào)度單位的關(guān)注。原來(lái)的產(chǎn)業(yè)組織劃分充分照顧到了物料交接時(shí)清晰的邊界
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標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)路徑標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)無(wú)效時(shí)間大幅縮短，物料搬運(yùn)次數(shù)、人工勞動(dòng)強(qiáng)度大為降低，浪費(fèi)、迂回等現(xiàn)象明顯克服。 化行動(dòng)，服務(wù)能力
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路徑標(biāo)準(zhǔn)，各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)無(wú)效時(shí)間大幅縮短，物料搬運(yùn)次數(shù)、人工勞動(dòng)強(qiáng)度大為降低，浪費(fèi)、迂回等現(xiàn)象明顯克服。
化行動(dòng)，服務(wù)能力更強(qiáng)。客戶(hù)服務(wù)評(píng)價(jià)在4
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是MM（物料管理）、FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、CO（管理會(huì)計(jì)）和PP（生產(chǎn)計(jì)劃）和BI（商務(wù)智能
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科學(xué)技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；授予《彰顯黃金葉品牌風(fēng)格特征關(guān)鍵技術(shù)研究》、《煙草秸稈生物有機(jī)肥研制與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用》2個(gè)項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，授予《支持卷煙全供應(yīng)鏈的全物料單件批次追蹤
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“政府買(mǎi)物料、支部帶隊(duì)伍、群眾出人工、社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心”的思路，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性獎(jiǎng)補(bǔ)。
“4”即強(qiáng)化財(cái)力、人力、技術(shù)、制度保障，破解后繼乏力、使用率低的難題。例如強(qiáng)化制度保障
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“6？18香溢家會(huì)員日”等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)30余次，不僅激發(fā)了會(huì)員活躍度，為零售終端引流18萬(wàn)余名消費(fèi)者，還解決了工業(yè)部分物料難以精準(zhǔn)抵達(dá)消費(fèi)者的痛點(diǎn)
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;贈(zèng)送宣傳促銷(xiāo)物料，增強(qiáng)消費(fèi)者好感度的同時(shí)提高卷煙推介成功率。（2）氛圍感知：要重視對(duì)消費(fèi)者精神層面的體驗(yàn)，注重品牌文化活動(dòng)對(duì)消
