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的勞務(wù)用工平臺和農(nóng)機作業(yè)平臺，根據(jù)不同作物用工淡旺季靈活調(diào)節(jié)人員、調(diào)配農(nóng)機，達到了用工、養(yǎng)工結(jié)合的目的，穩(wěn)定了用工隊伍，提高了機械利用率。提到
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協(xié)議、與勞務(wù)外包公司簽訂用工協(xié)議時要注明疫情防控要求,壓實疫情防控責(zé)任。加強煙葉精準(zhǔn)調(diào)度,合理安排當(dāng)日售煙人數(shù)，最大限度減少煙農(nóng)集聚，降低傳播風(fēng)險；加強人員管控
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;嚴禁利用工作之便倒買倒賣煙葉、買賣調(diào)撥單、私煙公調(diào)；嚴禁違規(guī)違法處置升溢煙葉；嚴禁假公濟私，化公為私。對觸碰紅線的，將按照制度規(guī)定給予嚴肅處理
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》，對勞動合同的訂立、履行、變更、終止、續(xù)訂和解除等重要事項內(nèi)容、流程進行了細致地解讀，并進行交流討論。在全程參加完班組的學(xué)習(xí)后，卞川明對車間班組見縫插針、充分利用工
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，在確保依法依規(guī)的前提下，實現(xiàn)辦事材料無紙化、辦證流程信息化，積極提升行政許可便利化水平。及時辦，辦出“加速度”。利用工作群解決部門間信息傳遞堵點
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，強化抑芽機械設(shè)備的使用，減少煙農(nóng)勞動用工和勞動強度，掌握好抑芽天氣和時機，保證抑芽效果。要分片區(qū)逐級組織打頂現(xiàn)場培訓(xùn)會，使所有職工
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工作，持續(xù)強化問題導(dǎo)向，借助輪保課題推廣工作采取有效措施，切實加強EAM深化應(yīng)用工作，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平，為提升設(shè)備有效作業(yè)率和車間
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站站長對智慧化烘烤智能化收購整個工作準(zhǔn)備的情況匯報，包括用工人員準(zhǔn)備、機器調(diào)試、機器建模、烘烤進度等工作準(zhǔn)備的進展情況。隨后，查看智能化收購的機器安裝、調(diào)試情況，
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，有序安排烤煙與不同宜煙作物組合耕種。積極拓展移栽、施肥、中耕、采收、烘烤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，力爭煙葉生產(chǎn)畝均用工降到15個左右，切實把合作社建成服務(wù)煙農(nóng)增收
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技能。警示教育，振聾發(fā)聵。組織員工利用工余時間分班組觀看學(xué)習(xí)《生命重于泰山》等安全電視警示片，在手機微信群每日推送有關(guān)安全微視頻，讓員工時時關(guān)注安全
