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是否和零售許可證號(hào)一致，以此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙零售許可證的后續(xù)監(jiān)管力度。
三是逐步完善卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管制度。深化卷煙零售許可證后續(xù)管理，對(duì)于加
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質(zhì)量效率。二是提升檔案管理水平，修改完善《檔案工作人員管理制度》、《檔案保管制度》等規(guī)章，明確檔案管理要求；加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)置獨(dú)立的檔案庫(kù)
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這樣，才能使得卷煙物流安全管理工作抓出成效。然而，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡管制定了物流安全管理工作制度，也在著力形成物流管理的各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制。但是，其在實(shí)施物流安全
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，某項(xiàng)內(nèi)部管理制度為什么不能執(zhí)行或不能完全執(zhí)行，估計(jì)可能會(huì)造成什么后果。企業(yè)應(yīng)對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)管制度的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)
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理員承諾制度，做到任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步健全日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管制度，真正形成了靠制度管人、管事、管權(quán)的有效機(jī)制，增強(qiáng)全體
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管理。盡管制度無(wú)情，但決不是說(shuō)有了制度就沒(méi)有了人情，而是制度的制定要據(jù)于人情，制度的執(zhí)行要規(guī)范人情。嚴(yán)格管理不是跟員工過(guò)不去，而是要讓員工的思想
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下調(diào)）、查零售戶基礎(chǔ)信息（是否為煙販?zhǔn)召?gòu)提供便利）。二是專(zhuān)賣(mài)人員內(nèi)管制度的執(zhí)行考核，將異常線索的調(diào)查情況、反饋情況、案件查辦情況納入考核。三是內(nèi)管員及
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”，推行廉潔從儉月報(bào)制度，推行行風(fēng)監(jiān)督員為專(zhuān)賣(mài)人員打分制度，推行零售客戶監(jiān)管制度，可以有效防止腐敗苗頭的發(fā)生。
四要完善基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員考評(píng)制
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，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)及內(nèi)管資料的收集、報(bào)備工作；
二是認(rèn)真履行內(nèi)管制度和流程規(guī)范，確保監(jiān)管不留死角，嚴(yán)格按照日常監(jiān)管、定期工作和重點(diǎn)檢查的監(jiān)督
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的品牌影響和良好的口碑形象持續(xù)至今。不過(guò)，受限于嚴(yán)格的價(jià)格管制，這些成熟產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)價(jià)格調(diào)整來(lái)維系自身的形象價(jià)值，價(jià)值感在卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升的過(guò)程中持續(xù)走低
