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作業(yè)，組建專業(yè)合作社，實行了農(nóng)機服務(wù)、烘烤、運輸、分級等專業(yè)化服務(wù)，正以創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)管理模式破解發(fā)展困惑，顯現(xiàn)了良好的推動作用。2011年，該鎮(zhèn)
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結(jié)構(gòu)提升；基地建設(shè)充分發(fā)揮了對原料保障的基礎(chǔ)支撐作用；原料采購的管理模式和隊伍素質(zhì)不斷優(yōu)化。他對原料保障工作再上新臺階提出了具體要求：一是突出重點環(huán)節(jié)
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為核心的煙草物聯(lián)網(wǎng)，形成先進(jìn)的現(xiàn)代化物流管理模式。
在實現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)代化方面，要以工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者滿意為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程
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，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。積極開展種煙大戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)協(xié)會、煙農(nóng)專業(yè)合作社等經(jīng)營主體和管理模式的探索，逐步形成育苗、大田管理、烘烤等獨立的社會組織群體，探索
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;積極落實和推廣以自然村或村民小組為單位組織生產(chǎn)的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，將所有栽煙田地面積集中統(tǒng)一管理，全村栽煙面積2003畝，使原來的950戶栽煙戶集約
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體系建設(shè)目標(biāo)定義為：通過全面貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)職能等級型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向型管理模式，切實提高企業(yè)管理水平和運行
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，依法嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，營造良好的卷煙市場秩序和經(jīng)營環(huán)境，多元共建社區(qū)化專賣管理模式，在縣城和沙田鎮(zhèn)開展創(chuàng)建煙草專賣管理服務(wù)“滿意示范街
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管理。
五是進(jìn)一步完善提升廣西中煙標(biāo)桿管理模式。著力三大體系，構(gòu)建一套適用于未來3-5年需要的一級對標(biāo)指標(biāo)體系；重點以開展課題為抓手突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題
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管理模式。積極探索創(chuàng)新專業(yè)化育苗方式，發(fā)動煙技員參與專業(yè)化育苗，進(jìn)一步提高育苗技術(shù)措施到位率，提升育苗技術(shù)和管理水平，降低育苗風(fēng)險和育苗成本
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，深入創(chuàng)新改革，增強企業(yè)基礎(chǔ)管理能力。深入推進(jìn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，強化安全意識，創(chuàng)新信息化管理模式，深化勞動
