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管控一體的能源管理系統(tǒng)，達(dá)到集中管理、全面監(jiān)控、過程可視、精確計量的要求，全面提升能源管控水平，實現(xiàn)降本增效。
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等協(xié)議；三是分公司煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室要善始善終做好監(jiān)督、指導(dǎo)等工作；四是要千方百計用好購進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，讓其發(fā)揮效益，實現(xiàn)降本
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技術(shù)人員到煙葉基層戰(zhàn)線進(jìn)行培訓(xùn)，起到了減工降本、提質(zhì)增效的作用；二是由普通講授形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊鎸γ嬷v解，通過現(xiàn)場講解及時為參訓(xùn)人員答疑解惑；三是由“雁過
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培訓(xùn)和費(fèi)用公開等制度，同時強(qiáng)調(diào)路線的合理規(guī)劃、車輛的日常保養(yǎng)、及時更換老舊車輛等措施，齊頭并進(jìn)降低車輛費(fèi)用，力促公司降本增效。
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質(zhì)量管理個人最高殊榮。
下一步，該廠將繼續(xù)深入推進(jìn)“小、實、活、新”的群眾性改進(jìn)活動，不斷挖掘企業(yè)降本增效潛力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和進(jìn)取精神，
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;力求費(fèi)用指標(biāo)不斷優(yōu)化。加強(qiáng)對物流費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，加強(qiáng)物流費(fèi)用的審核及報賬管理。
四是加強(qiáng)落實降本增效。反對鋪張浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)勤儉精神
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，增加零售客戶的經(jīng)營效益，幫助客戶“降本經(jīng)營”。
三是團(tuán)購支持服務(wù)。在零售客戶卷煙經(jīng)營設(shè)施、信息化設(shè)備購買以及寬帶安裝等方面，統(tǒng)計客戶需求，視實際情況
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”方向轉(zhuǎn)變，把技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)緊密結(jié)合起來，將標(biāo)準(zhǔn)化栽培落到實處，在實現(xiàn)煙農(nóng)減工、降本、增效和保障煙農(nóng)收入方面主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
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;適時調(diào)整優(yōu)化配送線路，實現(xiàn)降本增效。二是按照“統(tǒng)一考核，屬地管理”考核管理辦法，中轉(zhuǎn)站人員認(rèn)真遵守執(zhí)行屬地分公司的工作紀(jì)律制度。三是要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)
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煙草在線方城消息 2014年煙葉收購工作開展以來，河南省方城分公司積極推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購工作，在實現(xiàn)煙農(nóng)減工降本的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)把“四關(guān)”管控
