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應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心和戰(zhàn)勝困難的決心，著眼降本增效，做好年初營銷工作。正確看待規(guī)范經(jīng)營和卷煙銷售的關(guān)系，不斷加大市場走訪力度，與客戶促膝分析卷煙市場整體
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;強化市場營銷，通過內(nèi)部挖潛、降本增效，增強自我發(fā)展能力，在市場拼殺中逐漸打造出核心競爭力。這必將賦予煙草行業(yè)新的面貌，最重要的是，
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和全國煙葉工作電視電話會議精神，按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的指導(dǎo)方針，堅持把控制總量作為煙葉工作的首要任務(wù)，堅持“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全
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、作業(yè)效率與作業(yè)水平，加快煙葉生產(chǎn)機械化進程，促進減工降本增效。
一是強化管理。高度重視煙農(nóng)合作社管理隊伍建設(shè)，使管理人員掌握先進、科學的管理知識
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降本增效“五個一”創(chuàng)新活動為基礎(chǔ)，積極組織和發(fā)動全體人員推進各項工作的持續(xù)改進，從工作行為和思維方式上全面改變傳統(tǒng)習慣方式，引導(dǎo)員工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙
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，助力煙農(nóng)增收致富。
為真正抓好扶貧工作，貴州大方縣局（分公司）不斷加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度。在幫助煙農(nóng)降本增效中，縣局（
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財務(wù)管理精細化建設(shè)，切實提升資金監(jiān)管、使用、收益水平，降低財務(wù)杠桿；四是苦練管理內(nèi)功，注重發(fā)揮預(yù)算定額管理、對標管理和科技創(chuàng)新在降本增效過程中
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項目有25個，其中11個是以精益管理降本增效為主題，14個是針對本單位（部門）工作中存在的具體問題建立的創(chuàng)新項目；QC課題21項
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管理工作中去；三是加大績效考核力度，在考核中既要體現(xiàn)降本增效成效，又要體現(xiàn)精益管理的“點”、“線”、“面”結(jié)合；四是進一步做好安全管理工作
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協(xié)調(diào)，進一步理順業(yè)務(wù)流程，深化定額管理，實現(xiàn)降本增效，聚焦重點難點，加強統(tǒng)計分析，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)保障體系建設(shè)措施落地
