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推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，借助小改小革、A3報告、QC課題、6S現(xiàn)場改善等精益工具，持續(xù)提升員工的積極性和創(chuàng)造性。通過自主創(chuàng)新攻堅，提高設(shè)備綜合使用效率和安全系數(shù)
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;有效提升了零售戶物流服務(wù)滿意度。一是通過管理診斷，系統(tǒng)分析卷煙出入庫、分揀、送貨和其他環(huán)節(jié)破損卷煙產(chǎn)生的具體原因，制定解決辦法。二是開展QC課題攻關(guān)，針對拆垛機(jī)
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，圍繞專賣管理、營銷服務(wù)、降本增效、隊伍建設(shè)等方面存在的問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共計提出了11項好的思路與17條中肯建議。推進(jìn)一系列創(chuàng)新。縣級局將QC成果發(fā)布工作納入各部門工作
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班組成員提供模范“教科書”。 我?guī)愀?#xff0c;開啟創(chuàng)新“動力源”。在車間創(chuàng)新工作中，“園丁班組長”作為牽頭人，帶領(lǐng)組員深度參與QC課題研究、論文撰寫、專利發(fā)明和和
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合理化建議、QC攻關(guān)、精益改善等活動，物流創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全員參與熱情顯著提高，物流效率及效益穩(wěn)步提升，2020年度共實現(xiàn)公司內(nèi)部物流創(chuàng)新課題及
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。會議要求，維修學(xué)徒應(yīng)做到“三個一”，即每月至少參加一次設(shè)備周保；每季度至少參與完成一項精益改善、攻關(guān)項目；每年至少參與完成一項QC、六西格瑪
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團(tuán)隊三個陣地作支撐，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動、六西格瑪項目、精益項目五種形式為創(chuàng)新載體，在企業(yè)內(nèi)為全員暢通科技創(chuàng)新渠道。郇磊，專注機(jī)臺34年
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相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，推動創(chuàng)新開展和有效落地。《通知》明確，科技創(chuàng)新工作組成立智慧黨建、營銷創(chuàng)新機(jī)制、專賣“大協(xié)同”、人才培養(yǎng)、安全教育、QC課題研究、宣傳報道等七個實施
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;班組成員獲得專利1項，在省級以上期刊發(fā)表論文7篇，完成國家優(yōu)秀獎QC課題1項、其它創(chuàng)新項目7項、改善提案200余項；參與車間智能制造項目，完成點
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申報專利技術(shù)、形成高質(zhì)量的QC課題，不斷把創(chuàng)新實踐固化為制度成果，從而持續(xù)推進(jìn)部門管理水平。
