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各級局專賣執(zhí)法主體能力建設，值得我們繼續(xù)深思和探索。
一、開展調(diào)研分析，準確把握現(xiàn)狀
“12313”卷煙市場監(jiān)管舉報電話在打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管和普及法律工作中作用發(fā)揮
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;促使其市場的腳步走得更加穩(wěn)健和扎實。
在捉摸到低檔卷煙市場隱現(xiàn)危機的時候，我們煙草部門要認真查找原因，探索出路。在我們整個卷煙銷售結構中，通過一些數(shù)據(jù)對比
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;擁有自己的客戶群，擁有自己的商業(yè)模式，擁有自己的特色產(chǎn)品，擁有自己的個性文化。在當前同質化競爭嚴重的情況下，煙草企業(yè)要在營銷模式創(chuàng)新上不斷探索
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，積極探索煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作組織和煙農(nóng)的聯(lián)結方式，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，建立穩(wěn)固的產(chǎn)、銷關系。
隨著我國煙草市場化、國際化進程的加快，煙葉生產(chǎn)
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，不同年齡和不同的時期的煙草對青少年中具有的不同的“涵義”以及作用，探索有針對性的教育方式，改變“有口無心，有形式無內(nèi)容”的教育方式
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客戶解決實際困難，辦實事、解難事、謀福祉，鼓勵他們保持積極樂觀的心態(tài)，從生活上給予關心照顧。另一方面，探索對弱勢群體零售客戶的服務方式
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模式強調(diào)“制度嚴格——創(chuàng)新激勵——文化締造”的“有為——無為——無不為”的辨證邏輯原理，形成了能夠達成“無為而治”的企業(yè)管理的高超境界。可以說，海爾在探索管理模式的道路上
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形式多樣的活動以文化人，并進行各具特色的探索和實踐，以“隨風潛入夜，潤物細無聲”的方式浸潤職工心田，提升同心聚力、共同發(fā)展的軟實力。
場景一
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在探索“泰山”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同營銷機制方面，取得了較大成功。工商雙方制定了協(xié)同培育品牌的標準和規(guī)則，在規(guī)則中，明確了工商雙方職責分工，以便共同
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減少。“誰來種煙”已經(jīng)成為行業(yè)必須解決的重大問題。
職業(yè)煙農(nóng)的出現(xiàn)也是生產(chǎn)組織方式調(diào)整的產(chǎn)物。2007年，行業(yè)提出開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，積極探索生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新。培養(yǎng)
