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理把握市場、服務(wù)終端等各方面的聯(lián)系。只有這樣，才能使得煙草企業(yè)文化建設(shè)更具影響力和帶動(dòng)力，才能使得煙草企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
二、構(gòu)建多元化的煙草企業(yè)文化是
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做出賣好東西的架勢(shì)，店里店外富麗堂皇，配套設(shè)施完善，接待把握住火候，讓顧客進(jìn)店就拔不動(dòng)腿，停不住嘴（上好煙，敬好茶
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吸食口味的變化不難做到準(zhǔn)確把握，而對(duì)于減害降焦，紅塔可謂及早謀劃，全面實(shí)施。
“減害降焦”與“增香保潤”本是一對(duì)矛盾，紅塔人在如何解決好這對(duì)
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;巴馬天成）“高香、低焦”的設(shè)計(jì)理念，在這包煙上得到了完美的溶合，同時(shí)也得到定點(diǎn)商戶和高端消費(fèi)群體的高度認(rèn)可。從定點(diǎn)商戶較好把握住產(chǎn)品賣點(diǎn)，抓住
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，了解煙草公司的供貨信息，從整體上把握煙草公司的卷煙銷售特點(diǎn)，如某種品牌煙草公司的庫存充足，并且市場的銷售平穩(wěn)，就可以少訂一些
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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把握市場需求，積極組織有效貨源，合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，大力培育重點(diǎn)品牌，密切關(guān)注市場變化，努力保持價(jià)格穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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的，沒有別的更好的出路，種煙比別的經(jīng)濟(jì)作物還是穩(wěn)定一些，可靠一些，像這幾年的蔬菜和其他的經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格大起大落，不好把握，
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，推銷其他替代品的時(shí)候，切忌云山霧罩不著邊際，啥，難道推銷替代品還有要點(diǎn)，對(duì)哦，推銷替代品的時(shí)候把握一個(gè)原則就好
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條件。把握好政府管理商品和服務(wù)價(jià)格的調(diào)整時(shí)機(jī)、節(jié)奏和力度。二是大力發(fā)展生產(chǎn)，保障主要農(nóng)產(chǎn)品、基本生活必需品、重要生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和供應(yīng)。落實(shí)“米袋子”省長負(fù)責(zé)制和“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制。三是
