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績效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項(xiàng)精益工作
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，誘惑著許多零售戶，如果放松后續(xù)監(jiān)管，會(huì)讓制售假煙行為蔓延，危害到煙草行業(yè)發(fā)展；再者，現(xiàn)代物流快速發(fā)展，給后續(xù)
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，各級(jí)局“一把手”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動(dòng)內(nèi)管工作。
2.2.1、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團(tuán)總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團(tuán)卷煙品牌已進(jìn)入
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺(tái)階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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了“引導(dǎo)辦證、教育轉(zhuǎn)化、從重處罰、專項(xiàng)整治、追根溯源”五種治理措施。
扎實(shí)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，協(xié)同營銷、物流、三產(chǎn)配合做好內(nèi)管工
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（包括市局物流直送的大木線），而管銷線只有13條。二是管銷線路設(shè)計(jì)過于粗放。現(xiàn)行的管銷線路除了城區(qū)線路經(jīng)營戶密度稍大外，農(nóng)村市場(chǎng)線路過長，
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，來積累銷售經(jīng)驗(yàn)。其次是提貨方式的問題，我們可以選擇部分商品除了通過物流配送之外還支持顧客到門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店后，工作人員會(huì)
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點(diǎn)左右卷煙拉貨車到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點(diǎn)鐘前趕回
