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;有效激勵(lì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，建立一套“內(nèi)容全面、指標(biāo)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、有效激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核體系必不可少。要結(jié)合營(yíng)銷管理工作實(shí)際，量化部門(mén)、人員績(jī)效考核
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營(yíng)銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營(yíng)和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開(kāi)展專項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
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化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。
對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，
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落實(shí)，執(zhí)行力已經(jīng)成為衡量各項(xiàng)管理工作優(yōu)劣成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑。因此，提高營(yíng)銷工作的執(zhí)行力勢(shì)在必行?！ √岣摺皥?zhí)行力”關(guān)鍵要抓住三個(gè)
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管理辦法，規(guī)范組織報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察等各個(gè)競(jìng)聘環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，不斷擴(kuò)大公開(kāi)競(jìng)聘范圍。截止目前，共有4名員工通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上
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合作社實(shí)力，夯實(shí)其基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮其在煙葉生產(chǎn)中的積極作用。
只有合作社壯大了，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)過(guò)硬了，管理工作抓好了，才能使之良性發(fā)展
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;取得了持續(xù)的進(jìn)步，在不斷地摸索實(shí)踐總結(jié)過(guò)程中，得到了啟發(fā)，為基礎(chǔ)管理工作的不斷創(chuàng)新與提升增添了幾分靈感，為后續(xù)打葉復(fù)烤質(zhì)量過(guò)程控制和質(zhì)量管理
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評(píng)為“全國(guó)卷煙打假工作先進(jìn)集體”，連續(xù)多年被贛州市政府授予“支持工業(yè)發(fā)展特別獎(jiǎng)”，2012年榮獲全省系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)考核、專賣(mài)管理工作先進(jìn)單位。
沉甸甸的碩果彰顯了贛州煙草
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，確保基層技術(shù)員的人身安全是煙站管理者義不容辭的責(zé)任，只有管理者自上而下進(jìn)行推動(dòng)安全文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)帶頭作用，才能真正做到安全管理工作的徹底化
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;公司）創(chuàng)優(yōu)工作的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、要打基礎(chǔ)
企業(yè)管理重在基礎(chǔ)。對(duì)于基礎(chǔ)管理工作，必須要齊抓共管，常抓不懈。對(duì)此，筆者認(rèn)為，
