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;開展面對(duì)面座談會(huì),全面了解職工群眾的呼聲和對(duì)生產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià),廣泛收集整理工作中的意見建議;三是分層次、分對(duì)象召集專題會(huì)議,通過設(shè)置教育實(shí)踐活動(dòng)
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全面規(guī)劃原料庫區(qū)的大環(huán)境,打造清新宜人的“花園式庫區(qū)”,同時(shí)從安全、員工行為、庫區(qū)管理、車輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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。只有這樣,才能進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣執(zhí)法、市場(chǎng)管理等活動(dòng),使得整個(gè)煙草專賣管理工作能夠抓出成效、并取得預(yù)期效果。
4、轉(zhuǎn)變煙草專賣執(zhí)法監(jiān)督方面的觀念,不能固守
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)程,不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)管理工作;不利于企業(yè)全面提升
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組和4個(gè)倉庫盤點(diǎn)組,在收購過程中,加強(qiáng)內(nèi)管,對(duì)全縣煙葉收購管理工作進(jìn)行交叉巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或處理。
“倉庫盤點(diǎn)這招厲害、適用
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專賣工作實(shí)際相結(jié)合、與推動(dòng)基層中隊(duì)專賣管理日常工作相結(jié)合、與促進(jìn)專賣管理工作“上水平、創(chuàng)一流”相結(jié)合,堅(jiān)持走改革之路、創(chuàng)新之路、發(fā)展之路。圍繞依法行政、嚴(yán)格規(guī)范、注重職能、奮力創(chuàng)新的原則
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和以次充好等違法違紀(jì)行為,確保煙葉收購規(guī)范有序進(jìn)行。
六、搞好煙田管理,提升煙葉質(zhì)量效益。抓好烤煙中后期管理工作是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提升煙葉質(zhì)量的重要保障,煙草
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管理方式的轉(zhuǎn)變,管理工作作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要組成部分,規(guī)模越大地位越重要的觀點(diǎn);分析了現(xiàn)代人力資源管理在煙葉生產(chǎn)中的重要作用,勞動(dòng)力不足和人力資源
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;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中始終保持著較為完善和健全的基層組織建設(shè)體系,特別是在具有壟斷性質(zhì)較強(qiáng)的專賣體制運(yùn)行模式始終有基層組織建設(shè)的痕跡或部分特點(diǎn)融入其中。無論是煙草專賣管理工作的開展
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關(guān)注“三個(gè)”管理
首先,要關(guān)注專賣管理。作為煙草行業(yè)的“管理者”,首要任務(wù)就是要關(guān)注煙草專賣管理工作。煙草專賣管理,是黨和國家賦予煙草人的行政執(zhí)法