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;流動性不大，散客較少，幾乎做的都是社區(qū)內(nèi)業(yè)主的生意，競爭壓力較小，因此，在一定程度上也給經(jīng)營管理工作減輕了難度。一般社區(qū)內(nèi)的業(yè)主都比
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，為市場營銷上水平奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
五、落實“重”字夯基礎(chǔ)
夯實基礎(chǔ)管理工作，是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。要以推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動為抓手，把加強
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黨支部的目標(biāo)管理工作進一步更加規(guī)范。并要積極探索新形勢下加強和改進基層黨組織建設(shè)的新路子，強化基層黨員干部的教育管理。全面推進煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)向高層次發(fā)展。
在煙草企業(yè)基層組織
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把黨風(fēng)廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結(jié)合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的“一崗雙責(zé)”制。年初縣局黨組就全年
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的管理工作。五是抓好基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞以煙為主的輪作規(guī)劃，科學(xué)合理搞好水澆地建設(shè)，有水源的地方積極抓好引水排灌和田煙配套工程建設(shè)，無水源的地方抓好小水窖工程建設(shè)。六
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管理工作有章可循、有據(jù)可依。課程建設(shè)方面一要持續(xù)優(yōu)化已有課程，保證課程歷久常新；二要大力開發(fā)新課程，不斷充實內(nèi)部課程庫，同時要重視內(nèi)部教材的開發(fā)
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”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結(jié)合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的 “一崗雙責(zé)”制。
一是每年召開專題會議，
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新形勢下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是確保行業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”、保持行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展的根本保證。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，如何更好地發(fā)揮思想政治工作在
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;深入開展零售終端現(xiàn)場管理工作，努力實現(xiàn)店面形象、品牌宣傳、商品陳列、零售價格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”，引導(dǎo)零售客戶提升終端形象。
選擇一批誠信度較高、輻射能力較強的零售客戶
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企業(yè)統(tǒng)計人員為財務(wù)人員兼職，以財務(wù)管理工作為主，以統(tǒng)計工作為輔，這樣的話，統(tǒng)計工作并不能衡量其工作能力、水平、實績。因此，對
