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，對基礎(chǔ)管理工作的考核目標、標準不夠統(tǒng)一。
5、體制不完善，進取心不強。一是由于受現(xiàn)行煙草體制的制約，部分煙草干部仍然沉湎于專賣專營的壟斷機制
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，企業(yè)效益逐漸提高，使專賣管理投入和治理力度加大，煙草市場經(jīng)營已基本趨與規(guī)范，這樣對煙草市場的精細化管理既卷煙零售商戶實行分類動態(tài)管理工作就成為各級
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;喜慶卷煙市場的監(jiān)管工作也因此越來越成為近年來專賣管理工作的重點。
那么喜慶卷煙市場的監(jiān)管工作會面臨哪些重點問題呢？筆者認為，主要有如下三方面：
一是
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;流動性不大，散客較少，幾乎做的都是社區(qū)內(nèi)業(yè)主的生意，競爭壓力較小，因此，在一定程度上也給經(jīng)營管理工作減輕了難度。一般社區(qū)內(nèi)的業(yè)主都比
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，為市場營銷上水平奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
五、落實“重”字夯基礎(chǔ)
夯實基礎(chǔ)管理工作，是實現(xiàn)卷煙上水平的重要保障。要以推進創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動為抓手，把加強
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黨支部的目標管理工作進一步更加規(guī)范。并要積極探索新形勢下加強和改進基層黨組織建設(shè)的新路子，強化基層黨員干部的教育管理。全面推進煙草企業(yè)基層黨組織建設(shè)向高層次發(fā)展。
在煙草企業(yè)基層組織
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把黨風廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結(jié)合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的“一崗雙責”制。年初縣局黨組就全年
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的管理工作。五是抓好基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞以煙為主的輪作規(guī)劃，科學合理搞好水澆地建設(shè)，有水源的地方積極抓好引水排灌和田煙配套工程建設(shè)，無水源的地方抓好小水窖工程建設(shè)。六
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管理工作有章可循、有據(jù)可依。課程建設(shè)方面一要持續(xù)優(yōu)化已有課程，保證課程歷久常新；二要大力開發(fā)新課程，不斷充實內(nèi)部課程庫，同時要重視內(nèi)部教材的開發(fā)
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”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結(jié)合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的 “一崗雙責”制。
一是每年召開專題會議，
