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;樹立“楷模”意識，持之以恒抓好“三保持、四力爭、三確保”既定目標(biāo)任務(wù)的落實。
三是抓實精益管理工作。緊盯細(xì)節(jié)抓落實，在細(xì)微處求突破，在基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及人力
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的制度基石，釋放出有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強烈信號，是管黨治黨的重要利器，是推動管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊實的重要抓手。
會議強調(diào)，公司人力資源部及
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“尖刀”。
一是高壓態(tài)勢打假破網(wǎng)。緊密與公、檢、法系統(tǒng)的協(xié)作，集中人力打好攻堅戰(zhàn)，有力打擊了涉煙違法犯罪分子的囂張氣焰，壓縮了假私非煙的生存空間。上半年共
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裝置的研制》、人力資源科《提高中級工職業(yè)技能鑒定合格率》兩個課題獲得二等獎。
此次質(zhì)量管理小組活動成果的取得，為在全廠廣泛宣傳和深入推進(jìn)QC小組活動創(chuàng)造了良好的機會，
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，制定了年度管理費用和制造費用控制方案，強化成本費用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運營狀況的分析和改進(jìn)，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少
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，對轄區(qū)市場、茶樓、娛樂場所等重點區(qū)域、重點對象進(jìn)行錯時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是突出后勤保障。在人力、財力、物力等方面給予執(zhí)法
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傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，對工作范圍、內(nèi)容、流程、職能、模式進(jìn)行變革創(chuàng)新。二是數(shù)據(jù)掘金競賽。圍繞挖潛、提質(zhì)、降本、增效，從經(jīng)濟(jì)運行、營銷管理、專賣管理、物流配送、財務(wù)管理、人力
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%。理論和實操的試卷均由該廠人力資源部門提供，嚴(yán)格遵守保密制度，并將實操考試所有得分項和扣分項逐一量化，讓考評員評分有據(jù)所依。二是構(gòu)建了公平的競聘平臺。考試
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聯(lián)合執(zhí)法提出了四點要求：一是要求各級煙草、市管部門要高度重視、密切協(xié)作、積極籌措，認(rèn)真開展聯(lián)合執(zhí)法行動；二是要求市管部門應(yīng)優(yōu)先組織骨干人力參與執(zhí)法行動
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制假窩點。集中人力物力，針對不同地區(qū)的不同情況，開展常態(tài)化和專項打擊，全力清剿殘存的、隱蔽的制假窩點，保持對制假分子的持續(xù)攻勢和深度打擊。此外
