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嚴(yán)格把控卷煙銷售終端。二是“放管服”和“雙隨機(jī)、一公開”對(duì)專賣執(zhí)法提出了更高的要求，但有的專賣管理部門在轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式方面表現(xiàn)得行動(dòng)遲緩。三是APCD工作法執(zhí)行力度不夠。有的專賣管理部門在
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（一）加強(qiáng)對(duì)專賣人員“APCD”工作法的培訓(xùn)。通過(guò)集中培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作、上機(jī)操作，不斷提升專賣人員學(xué)習(xí)“APCD”工作法的積極性和主動(dòng)性，
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“五步工作法”于當(dāng)月底終于應(yīng)運(yùn)而生。“五步工作法” 可以減少分揀人員在卷煙分揀過(guò)程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問(wèn)題，通過(guò)推廣實(shí)施，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上
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戶、釘子戶”檔案，為后期市場(chǎng)監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要通過(guò)“APCD工作法、重點(diǎn)戶包干”等方式，對(duì)分析篩選出的重點(diǎn)戶進(jìn)行集中檢查，以提升監(jiān)管成效。各隊(duì)所要根據(jù)轄區(qū)
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煙案件提供堅(jiān)實(shí)的協(xié)作保障，促進(jìn)工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場(chǎng)工作法
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)辦公自動(dòng)化的普及，煙草專賣實(shí)現(xiàn)
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工作法”，要求車間各級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作不得少于兩小時(shí)。
“通過(guò)‘一線工作法’，我們督促車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解職工思想、工作和生活
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，還有效地發(fā)揮“蜂鳴效應(yīng)”，從而對(duì)品牌培育的產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)，促進(jìn)終端營(yíng)銷水平再上新臺(tái)階。
推廣“135”工作法 提升隊(duì)伍素質(zhì)
工作中，
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目標(biāo)。
5、營(yíng)銷部按客戶經(jīng)理“135”工作法的時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促客戶經(jīng)理按“135”工作法流程開展工作。督促客戶經(jīng)理按月初上報(bào)的走訪計(jì)劃拜訪客戶。
三、存在的問(wèn)題
1、客戶經(jīng)理品牌培育工作
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使用的客戶，引導(dǎo)其提高使用率；本月片區(qū)共新增6戶網(wǎng)上訂貨，使用率達(dá)到90%以上。
5、積極配合公司開展“135”工作法業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。本月“135”工作法
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地為客戶制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。當(dāng)前最重要的工作就是推廣好“135”工作法和網(wǎng)上訂貨工作。135”工作法，是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是指在
