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工作上的成效，把已取得的成果放到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)中去曬一曬、比一比，從中找出差距，促進(jìn)提升，該分廠TnPM推進(jìn)辦通過認(rèn)真細(xì)致地準(zhǔn)備，向
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和查找自身不足與差距，重點(diǎn)查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠的兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正達(dá)到交流思想、提高認(rèn)識(shí)的目的。
期間，
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）和個(gè)人的思想、作風(fēng)和工作實(shí)際，分析和查找自身不足與差距，重點(diǎn)查找責(zé)任不足、監(jiān)督不夠兩方面的突出問題，明確了下一步整改舉措和努力方向，真正
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深度剖析和點(diǎn)評(píng)，使學(xué)員們從自身作品中看到了差距和不足，明確了今后提升的重點(diǎn)和努力的方向。
此次培訓(xùn)，旨在通過實(shí)戰(zhàn)快速提升學(xué)員新聞稿件的撰寫能力。參培學(xué)員
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工作的“七條要求”、“五條紀(jì)律”以及省、州局（公司）煙葉收購(gòu)工作規(guī)定。各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）對(duì)照規(guī)定找差距，對(duì)當(dāng)前收購(gòu)準(zhǔn)備工作中存在
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，參照前幾屆的比武成績(jī)，尋找自身差距，提早進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，爭(zhēng)取在劣勢(shì)項(xiàng)目重點(diǎn)突破。
三是打好后勤保障提前量。一是場(chǎng)地到位，參照賽事
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規(guī)定合理化建議是各單位（部門）自主創(chuàng)新項(xiàng)目的來源，員工根據(jù)工作中存在的問題、對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距以及工作中效率與質(zhì)量的提升等，隨時(shí)提出合理化改進(jìn)建議
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等進(jìn)行一次“回頭看”，仔細(xì)梳理，找出問題原因，努力彌補(bǔ)差距，使“行為斧”外化于行。
四是“監(jiān)督斧”。把執(zhí)行國(guó)家局煙葉收購(gòu)“五條紀(jì)律”和“七條
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。縣局（分公司）就下一步合力專銷工作提出了具體的要求：一是針對(duì)自身不足和差距，認(rèn)真梳理當(dāng)前疑難問題，明確網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)
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總結(jié)精益管理經(jīng)驗(yàn)，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進(jìn)整改措施落實(shí)；圍繞精益管理，建立精益管理意見箱，廣泛征集員工
