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;做好一、二類卷煙結構提升工作。具體來說就是：首先，要注重溝通。制定詳實的方案，進行目標計劃分解。針對不同區域特點重點推介不同檔次卷煙，要求

的互動交流方式，全方位開展與零售客戶的互動，形成常態化、長效化、立體化互動提升工作格局，有效提升零售終端經營人員的綜合素質，增強零售客戶的品牌宣傳

提升工作緊緊圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”和“樹立一流目標、打造一流隊伍、強化一流管理、追求一流創新、成就一流企業”扎實開展，在完成國家局要求的常規

、抗旱移栽面積75畝，完成80戶零售終端店面形象提升工作，形成針對實際問題的調研報告6份，提出改進作風、整改短板、推進工作的實際措施34條，有

形象提升工作，幫助客戶做好消費者信息采集。韋明生實干的工作精神，一致得到客戶和同事的好評，被局（營銷部）領導樹立為現代終端建設

頻次，并探索實施柔性執法，較好的體現了以人為本。　　3.管理的目標從數量向質量轉變，更加注重市場管理與和諧建設的協調發展。在穩步提升工作質量和效益的同時

流程，規范日常言行舉止，突出“自主操作、自我管理、自覺提升”的工作效果。建立周密的學習培訓機制，細化年度、季度、月度培訓內容，重點強化銷售網建相關

。　　圍繞需求改進質量　　“滿足客戶需求是我們努力的目標”，常德煙機公司圍繞這一原則，不斷加強產品質量的改進、提升工作。　　2013年，常德煙機公司根據客戶

責任意識，切實提升全員工作效能。　　該局把整頓紀律作風和提升工作效能作為一項重要基礎工作強力推進。　　一是狠抓勞動紀律整頓。針對縣局部分員工勞動紀律渙散的實際，制訂了紀律作風

，我們唯有循序漸進，科學規劃，才能通過文化環境的營造來扎扎實實地做好文化理念的轉化、推進和提升工作，才能推動企業文化管理順利實施。 ?

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