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（大壹品）小包裝
積極推介打開市場(chǎng)
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煙草工作人剛走，有位顧客就走了進(jìn)來(lái)，在卷煙柜臺(tái)前查看，我見(jiàn)他的眼光主要集中在十幾元一包
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;大重九）、黃鶴樓（梯杷）等高檔卷煙，在這款凈水器的映襯下更顯得高貴典雅，也讓我的卷煙展柜蓬蓽生輝。過(guò)來(lái)買煙的顧客都會(huì)將眼光投入到
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。細(xì)支煙市場(chǎng)已然成為一片新的“藍(lán)海”，借鑒國(guó)際細(xì)支煙領(lǐng)導(dǎo)品牌“愛(ài)喜”的成功之道可謂是一條捷徑。
把眼光放到國(guó)內(nèi)，中國(guó)細(xì)支煙市場(chǎng)緊跟國(guó)際細(xì)支煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的腳步
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1、行動(dòng)慢一點(diǎn)，留時(shí)間讓顧客從容選擇。比如有時(shí)候，顧客口里說(shuō)要某種煙，眼光卻在煙柜里掃視，這個(gè)時(shí)候我們就要慢一點(diǎn)。可以稍微等一下
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再做消極生意，還是要備足卷煙庫(kù)存，放遠(yuǎn)眼光，打有準(zhǔn)備的仗。
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崗位正常的工作狀態(tài)，所在部門甚至是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)、才能有保障。
二、動(dòng)態(tài)管理是基礎(chǔ)。事物是處于變化發(fā)展的，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。危險(xiǎn)源亦是如此。例如辨識(shí)
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上崗制，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不過(guò)關(guān)的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)把人員選聘“入口關(guān)”。堅(jiān)持每日召開眼光平衡會(huì)，在收購(gòu)工作開始前進(jìn)行目光校對(duì)，指導(dǎo)分級(jí)人員
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，客戶經(jīng)理必須以發(fā)展的眼光看待改革，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升對(duì)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)能力，提升自身的服務(wù)和溝通能力。同時(shí)，更要提高對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)、品牌培育
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，修整路面，只是暫時(shí)的沒(méi)有顧客，不見(jiàn)得永遠(yuǎn)生意蕭條，說(shuō)不定道路修好暢通了以后，各個(gè)方面都比現(xiàn)在的狀況好得多，要用發(fā)展的眼光看待
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;余大程還有總結(jié)出一個(gè)屬于他自己的哲學(xué)。他說(shuō)：“所謂利益無(wú)‘我’，就是在任何一起個(gè)人參保當(dāng)中，利益上要把自己置之身外，用最客觀的眼光對(duì)待每一位員工
