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開展對標(biāo)。三是要形成一批課題。要重點針對與行業(yè)平均水平差距超過15%的落后指標(biāo)開展課題攻關(guān)，通過破解一批重要的關(guān)鍵課題，帶動重點指標(biāo)持續(xù)提升。四是要建立一支隊伍。要把對標(biāo)
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，深入挖掘和提煉“芙蓉王”品牌“自然煙香”、“白沙”品牌“復(fù)合香韻”的核心風(fēng)格特征，擴(kuò)大品牌競爭優(yōu)勢；破解煙葉原料瓶頸，以訂單農(nóng)業(yè)為抓手
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的重要支撐，把打牢基礎(chǔ)作為專賣管理再上新水平的重要保障，把破解難題作為專賣管理再上新水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提振精神、堅定信心，以更加奮發(fā)有為
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等領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)桿并開展對標(biāo)。三是形成一批課題。要重點針對與行業(yè)平均水平差距超過15%的落后指標(biāo)開展課題攻關(guān)，通過破解一批重要的關(guān)鍵課題，帶動重點指標(biāo)持續(xù)提升。四建立一支
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煙農(nóng)專業(yè)合作社7個，及社農(nóng)戶520余戶。
“我們正著力破解制約宜賓煙葉發(fā)展的矛盾和深層次問題，全力推動宜賓烤煙產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。”宜賓市煙草專賣局（公司
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和生產(chǎn)組織優(yōu)化。
要抓住重點。深化改革，是應(yīng)對不斷變化的發(fā)展形勢、破解發(fā)展難題的必由之路。推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整，要更加自覺把深化改革作為核心動力，努力讓煙機(jī)企業(yè)
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，因為身心俱憊的老人，再也不敢設(shè)想會有什么樣的災(zāi)難了，忙問如何才能消災(zāi)免禍。“神醫(yī)”掐指一算，聲稱有破解的方法，但要“借”大媽家中貴重
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，實事求是地開展膜下移栽和試驗井窖式移栽。
三要以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，提高煙葉單產(chǎn)。在全面查找煙葉單產(chǎn)低的原因基礎(chǔ)上，研究出行之有效的工作措施，破解
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;三是改變作風(fēng)，打造亮點，在管理短板上求突破，破解“深入難”的問題。
為落實新目標(biāo)，2013年制定的目標(biāo)責(zé)任體系新增能源專項管理條款
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煙草在線師宗消息 為全面貫徹落實上級煙草工作會議精神，了解、掌握基層真實情況，破解企業(yè)發(fā)展難題，實現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)
