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發(fā)生后，公司董事長等高管人員采取了一系列措施核實(shí)合作方的真實(shí)身份。請(qǐng)求證監(jiān)會(huì)對(duì)其不予行政處罰。
證監(jiān)會(huì)認(rèn)為，本案中勁嘉股份的違法行為事實(shí)清楚，勁嘉股份提出
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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒有三五年的知識(shí)積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理移交，確保烤房設(shè)施設(shè)備完好無損。
6、煙葉管片技術(shù)員為烤房的監(jiān)管人，負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)烘烤人，加強(qiáng)對(duì)烤房設(shè)施設(shè)備的檢查和烘烤技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)
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）內(nèi)部監(jiān)督管理不缺位
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部再監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合實(shí)際要制定內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)
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部門同級(jí)監(jiān)管的煙葉生產(chǎn)部門，是一個(gè)單位，共同的上級(jí)，內(nèi)管人員一是礙于情面不愿深查，二是種種壓力不敢深查，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)情況處理隔
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監(jiān)督管理更加有效、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督更加有力。加強(qiáng)督查考評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部監(jiān)管人員考核制度》，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管人員履行職責(zé)的考核，通過加強(qiáng)督查考評(píng)，使內(nèi)管工
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等部門組成的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)相關(guān)場所進(jìn)行檢查
各稽查卡點(diǎn)加大對(duì)過往車輛的檢查力度
利用宣傳車深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)法律法規(guī)、煙葉收購政策等工作開展深入宣傳
內(nèi)管人員對(duì)卷煙銷售情況進(jìn)行實(shí)地核查
內(nèi)管人員深入田間對(duì)
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工作思路，要求車間按照工作要求緊盯“戰(zhàn)略再升級(jí)、發(fā)展?fàn)幍谝弧?duì)標(biāo)走前列”三項(xiàng)任務(wù)，壓實(shí)各分管人員包保責(zé)任，推動(dòng)問題在一線解決、任務(wù)在一線落實(shí)。以上率下爭先
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間主任趙亮明確工作思路，要求車間按照工作要求緊盯“戰(zhàn)略再升級(jí)、發(fā)展?fàn)幍谝弧?duì)標(biāo)走前列”三項(xiàng)任務(wù)，壓實(shí)各分管人員包保責(zé)任，推動(dòng)問題在一線解決、任務(wù)在一線落實(shí)。以上率下
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，并向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，增強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營意識(shí)。在走訪中，專賣監(jiān)管人員了解了零售戶春節(jié)期間的卷煙經(jīng)營情況，并圍繞煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策
