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管理工作的一個(gè)縮影。
龍巖煙草下轄46個(gè)煙草站、19個(gè)收購點(diǎn)，28個(gè)專賣管理所，23個(gè)卷煙客戶服務(wù)部和6個(gè)物流中轉(zhuǎn)站，它們處于龍巖煙葉生產(chǎn)、專賣管理、卷煙
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開展、改進(jìn)、完善、成熟的過程，需要我們的營銷人員要有持之以恒的精神做好營銷終端建設(shè)的管理工作。要細(xì)心耐心的指導(dǎo)零售戶做好終端的維護(hù)工作，積極建議和引導(dǎo)終端客戶加大軟硬件設(shè)施
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;強(qiáng)化以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源采供機(jī)制，突出對(duì)品牌培育、貨源組織、運(yùn)行調(diào)控的科學(xué)管理，抓好客戶服務(wù)和價(jià)格管理工作，不斷提高客戶的贏利水平。二要深化干部人事用工
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溢率便于發(fā)現(xiàn)年度收購工作中的異常數(shù)據(jù)，通過鎖定異常升溢，對(duì)收購站（點(diǎn)）的收購管理和倉儲(chǔ)中心的入庫管理工作展開深入細(xì)致的調(diào)查分析，
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管理工作更加規(guī)范，管理程度更加高度集中，更有利于進(jìn)行信息化的管理。
現(xiàn)行我國的煙葉專業(yè)合作社還存在不少的問題。經(jīng)營服務(wù)單一，創(chuàng)收微薄，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差
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;嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是強(qiáng)化專賣管理工作“常態(tài)”體制。按照市局總體部署要求，縝密制訂了節(jié)日期間市場(chǎng)監(jiān)管工作方案和巡查值班制度，進(jìn)行專項(xiàng)部署，進(jìn)一步完善專賣
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，合作推進(jìn)，共同做好工程建設(shè)管理工作。
據(jù)石林縣煙辦主任李勁松介紹，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程建設(shè)管理局從17個(gè)成員單位中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建
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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的企業(yè)管理
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;有效激勵(lì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，建立一套“內(nèi)容全面、指標(biāo)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、有效激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)考核體系必不可少。要結(jié)合營銷管理工作實(shí)際，量化部門、人員績效考核
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開展專項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
