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;進(jìn)一步完善《制絲車間工藝、質(zhì)量管理檢查考核制度》，通過制度的完善來強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量管理短板問題。
3.著力健全質(zhì)量獎懲激勵機(jī)制。推行質(zhì)量管理獎懲
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氮肥、復(fù)合肥，肥力較好地塊可不施肥。春季視冬牧70生長情況和土壤墑情，搞好除草、噴藥和灌溉等田間管理工作。冬牧70掌握在初花至盛花期，即鮮草產(chǎn)量最高和肥分含量
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，難以有效展開管理，推進(jìn)班組建設(shè)。
班組長是一個班組的直接負(fù)責(zé)人，在開展自身工作的同時也要搞好班組的管理工作，起到上傳下達(dá)，左右
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，嚴(yán)格按照級別管轄要求開展行政執(zhí)法工作，提高行政效率，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督措施；穩(wěn)步推進(jìn)行政執(zhí)法管轄層級內(nèi)部監(jiān)督管理工作；充分利用各種有效途徑
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地想方設(shè)法不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和水平。即使是在以前搞專賣管理工作的時候，他也總是以服務(wù)為重。為了宣傳煙草專賣法律法規(guī)，楊秀凱幾乎每年都要走遍全縣所有的村寨；
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；有的直接參與假煙販賣活動。凡此種種，不一而足。
五是內(nèi)部管理工作亟待加強(qiáng)。從客觀來講，每年，上級都對基層下達(dá)了數(shù)量可觀的處罰任務(wù)，
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、一流的管理文化“五個一流”為支撐，統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前及今后一段時期的企業(yè)管理工作，持續(xù)推進(jìn)管理上水平，為“卷煙上水平”提供有力支撐，促企業(yè)管理之樹長青
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的、客觀的原因制約，影響到了人才使用與管理工作的進(jìn)一步開展。另一方面，由于煙草從業(yè)人員的文化水平和知識層面不高，導(dǎo)致其素質(zhì)和能力不強(qiáng)。特別是嚴(yán)重地制約了領(lǐng)導(dǎo)者
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煙草在線專稿 近幾年，隨著“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)各級各部門都高度重視安全保衛(wèi)工作，積極堅持“安全第一，預(yù)防為主
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工作開展情況向市局（公司）黨總支、縣直機(jī)關(guān)工委進(jìn)行專題匯報。
（六）組織好廉政風(fēng)險防范管理工作。一是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持
