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促進企業(yè)管理工作的提升。
按照國家局“五化”的要求，廣東中煙確立了“三步走”的企業(yè)管理戰(zhàn)略設(shè)想：管理體系建設(shè)是第一步，在體系建設(shè)基本完成時，
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，并探索傳感器技術(shù)在物流配送方面的應(yīng)用，初步建設(shè)新型現(xiàn)代物流配套體系。
拓寬思路深度推進煙草專賣社會化管理
近年來，馬鞍山煙草把抓煙草專賣管理工作的方向由行業(yè)
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企業(yè)科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本。深入開展“兩項工作”，嚴格執(zhí)行辦事公開民主管理工作有關(guān)制度，推動規(guī)范建設(shè)工作出實招、有實效，切實保持保障了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
堅持
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，全面推行辦事公開民主管理工作，開展扶貧濟困、結(jié)對共建和崗位爭先創(chuàng)優(yōu)活動
一是制定了年度《辦事公開民主管理實施方案》辦事公開事項預(yù)審制度、民主評議制度、監(jiān)督管理制度和責(zé)任
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管理工作的首要任務(wù)。充分利用“黔煙信息”、宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識，倡導(dǎo)安全理念，營造一個人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善
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，地動山搖。一年多來，山東中煙狠抓管理工作，不斷加強標準化體系建設(shè)、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)，注重發(fā)揮人才作用，培養(yǎng)了一支敢打
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，地動山搖。一年多來，山東中煙狠抓管理工作，不斷加強標準化體系建設(shè)、信息化建設(shè)、管理體系建設(shè)，注重發(fā)揮人才作用，培養(yǎng)了一支敢打
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打假打私作為提高卷煙市場管理工作質(zhì)量和水平的重要任務(wù)，積極完善“321”市場日常監(jiān)管模式，全面客戶分類動態(tài)管理，充分發(fā)揮與公安、交通、通信等部門協(xié)作機制的作用
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影響到企業(yè)全年銷售任務(wù)的完成，又關(guān)系到整個市場環(huán)境的進一步優(yōu)化。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當切實轉(zhuǎn)變工作思路，在立足長遠的基礎(chǔ)上，重點推進專賣管理工作
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。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)營觀念落后。一部分企業(yè)主動開拓全球市場積極性不高，過度依賴外部力量的支持，缺乏內(nèi)在的動力。二是經(jīng)營管理工作松懈。企業(yè)有規(guī)章制度，
