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，陳舊的營銷角色定位，勢必難有較好效果。筆者認(rèn)為，當(dāng)下客戶經(jīng)理必須切實(shí)盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以更加務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)，更加精準(zhǔn)得當(dāng)?shù)?em class="term">工作
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;進(jìn)一步明晰煙草行業(yè)的價(jià)值取向能夠有效提升行業(yè)發(fā)展地位。
眾所周知，我們煙草行業(yè)所倡導(dǎo)的“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，是我們推進(jìn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設(shè)的著眼點(diǎn)與工作切入點(diǎn)
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+”思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)正式上升為國家戰(zhàn)略，如何更好實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為煙草現(xiàn)實(shí)工作提供新思維、理念和落地層面的利好，是煙草現(xiàn)實(shí)需要和分享經(jīng)濟(jì)結(jié)合的必要
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了”。而在這個(gè)時(shí)候，他們大多數(shù)忙了手里的工作，會(huì)到我小店來買煙。這類顧客買煙量較大，因?yàn)槠綍r(shí)自己抽再加上應(yīng)酬顧客拉攏生意，一般都會(huì)兩三包、三四包地買
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中國煙草企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，打造出中式卷煙品牌產(chǎn)品，讓世界消費(fèi)者認(rèn)可；需要中國煙草適應(yīng)國際市場新形勢，做好以下九個(gè)方面工作
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時(shí)代。”這是李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)說的內(nèi)容。
為什么我們崇尚日本制造的家電、德國制造的汽車、法國制造的皮包等？并非我們中國人天生就崇洋媚外，而是我們在當(dāng)下的世界
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;嚴(yán)重挫傷了零售客戶的經(jīng)營積極性和銷售信心。在困難和危機(jī)面前，作為卷煙營銷工作的“先行官”，客戶經(jīng)理該如何去指導(dǎo)零售客戶提升經(jīng)營業(yè)績呢？筆者認(rèn)為，
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客戶賺到錢，他們才有銷售的動(dòng)力。
所以說，做好復(fù)出老品牌的銷售，必須要三方攜手，眾人劃漿好行船。
一是工業(yè)層面。工業(yè)層面的協(xié)同工作
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，重視信息的加工整理，從而更好地服務(wù)于行業(yè)工作。作為從事零售經(jīng)營的零售戶來說，在零售經(jīng)營競爭日益的今天，同樣也必須重視信息搜集，從而更好
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”，那接下來起碼五年內(nèi)的工作就會(huì)好做些。因此，我們說“穩(wěn)中求進(jìn)”的思路，著眼的是未來。
困難來自于哪里？更多的其實(shí)源于行業(yè)的自身。
中國經(jīng)濟(jì)成為
