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;不利于預(yù)檢組織的建立和統(tǒng)一管理，不利于與煙站煙葉交售等事宜的協(xié)調(diào)，交售秩序難以維持；選用外聘預(yù)檢員，其優(yōu)點(diǎn)是：入戶預(yù)檢能夠打開情面
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，就在于其特色的吸引力和凝聚力，如果大家都全盤吸收新的，往往會(huì)“水土不服”，千篇一律，機(jī)械的推行，反而會(huì)不利于班組的建設(shè)。其次
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管理隊(duì)伍的整體形象得到明顯改善，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到煙草專賣執(zhí)法存在的突出問題和不足，以及其對(duì)整個(gè)卷煙零售市場管理所產(chǎn)生的不利影響。
個(gè)別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展
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，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級(jí)別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機(jī)制的建立
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，也不能壓淺，穴深不利于出苗，穴淺不利于摧芽，在漂盤上揭開保溫催芽膜時(shí)種子容易被帶出盤外，一般裝8成為宜；二是蓋種要適當(dāng)
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接受煙草公司的政治捐款。
去年，聯(lián)合政府聯(lián)盟從煙草行業(yè)收了近30萬美元的捐贈(zèng)。
情況對(duì)以前的在野黨領(lǐng)袖布蘭登·納爾遜不利。
他說在他在任期間，平裝從來沒有被提上
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不力在人。
宣傳不得要領(lǐng)
針對(duì)中國控?zé)熉募s不利，日前有專家稱，國家工業(yè)和信息化部作為管理煙草生產(chǎn)的部門，同時(shí)又是控?zé)熉募s協(xié)調(diào)機(jī)制當(dāng)中的組長單位
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基本上處于被“封殺”的境地。受到這種特定環(huán)境和不利形勢(shì)的影響，煙草企業(yè)在開展卷煙品牌廣告宣傳策劃與實(shí)施上也極為尷尬，既有一種“老虎吃刺猬——無從下口”的感覺，又
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”要“控”什么，控貨源、控卷煙的投放量。要做到“控”，勢(shì)必在短時(shí)間內(nèi)要犧牲掉一些銷售指標(biāo)。有人會(huì)講，越是在這樣銷售形勢(shì)不利的情況下，還要“收”不去
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的法律整體素養(yǎng)，依法行政的意識(shí)與能力。筆者認(rèn)為，這種一葉障目的做法是不利于提升專賣隊(duì)伍整體依法行政與許可的水平。
（四）培訓(xùn)需求分析不到位
