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;深度融合專銷工作，實(shí)行班子成員分片，中層管理人員駐點(diǎn)，以客戶經(jīng)理為營(yíng)銷主力軍，以隊(duì)所為聯(lián)系點(diǎn)，共同處置應(yīng)對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)
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煙草企業(yè)的服務(wù)人員，既是服務(wù)品牌的代言人，也是服務(wù)品牌建設(shè)的主力軍，是服務(wù)品牌的“活”商標(biāo)。只有強(qiáng)化服務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)新服務(wù)過(guò)程，
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;一方面受自身能力所限，不會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行操作；另一方面總覺得網(wǎng)上的商品不靠譜，質(zhì)量上不放心。應(yīng)該說(shuō)，老年消費(fèi)群體未來(lái)幾年里仍將會(huì)是實(shí)體店鋪的消費(fèi)主力
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，從“精確研判消費(fèi)、精準(zhǔn)投放貨源、精細(xì)培育品牌、精心服務(wù)客戶”幾個(gè)方面出發(fā)，蘇州煙草構(gòu)建了一體化的營(yíng)銷流程。
客戶經(jīng)理是地市級(jí)商業(yè)企業(yè)開展卷煙經(jīng)營(yíng)的主力軍，
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成長(zhǎng)。行業(yè)商業(yè)企業(yè)要充分發(fā)揮品牌培育主力軍的作用，強(qiáng)化工商協(xié)同，完善營(yíng)銷策略，注重市場(chǎng)需求，加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)，開拓
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萬(wàn)畝，成為具有山東特色的發(fā)展模式；培育10~100畝種煙專業(yè)戶12261戶、27.61萬(wàn)畝，植煙面積占六成，是煙葉生產(chǎn)的主力軍；
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的“生力軍”，是與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)卷煙市場(chǎng)的“主力干將”。對(duì)骨干品牌，行業(yè)要精準(zhǔn)定位、精心培育，堅(jiān)決防止為了追求規(guī)模而“蛀蝕”品牌核心價(jià)值。要重點(diǎn)
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消費(fèi)者打氣。
? ? 四是經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。卷煙品牌在一定區(qū)域投放面很廣，各規(guī)格卷煙數(shù)目也多。對(duì)于城市客戶、鄉(xiāng)村客戶，自有其銷售的主力規(guī)格、輔助規(guī)格和潛力規(guī)格，
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雖然是煙草卷煙銷售的主力軍，但其卷煙經(jīng)營(yíng)的技巧和手段與行業(yè)內(nèi)的要求還有一定的差距，通過(guò)培訓(xùn)要使其不僅在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上起到模范帶頭作用，還能夠在卷煙經(jīng)營(yíng)中獲得較大
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;全面激發(fā)人才活力，向關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行激勵(lì)，讓人才成為行業(yè)創(chuàng)新的主力軍；要堅(jiān)持“企業(yè)主體、協(xié)同創(chuàng)新”原則，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)是創(chuàng)新主體，
