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;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，力戒形式主義，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，加快提升農(nóng)村地區(qū)、貧困地區(qū)的營(yíng)銷網(wǎng)建工作水平。注重總結(jié)推廣，將活動(dòng)中的新思路、好辦法轉(zhuǎn)化為相應(yīng)
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方案的實(shí)施情況和實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
四、評(píng)估改進(jìn)
（一）新品培育前的評(píng)估。培育方案確定前，方案的制定者和組織者應(yīng)召集有關(guān)
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，翻閱資料學(xué)習(xí)，以此來解決工作中不懂的問題。特別是要不斷加強(qiáng)“兩煙”業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來發(fā)現(xiàn)和解決好工作中遇到的各類問題，只有構(gòu)建這樣一個(gè)良性循環(huán)
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溝通交流或座談，進(jìn)行宣傳和解釋，讓員工理解，取得支持；尤其是關(guān)系職工切身利益的事，要多走到他們身邊去進(jìn)行解疑釋惑。
二是強(qiáng)化文化
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的歷史，每個(gè)人都是泥腿子。這說明農(nóng)業(yè)文明對(duì)生活在這塊土地上的我們每個(gè)人的巨大影響。你不承認(rèn)，是不行的。根在土里，人在地上，吃飯和解決問題的思路
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)“天價(jià)煙”抽查情況通報(bào)，推動(dòng)檢查活動(dòng)深入開展。
（三）重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本轄區(qū)定點(diǎn)投放、分檔投放的高價(jià)位卷煙
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工資；要關(guān)愛臨時(shí)工，條件成熟時(shí)，可組織臨時(shí)工在上崗前進(jìn)行職業(yè)病檢查，并對(duì)他們進(jìn)行安全及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)強(qiáng)調(diào)完善和解決七個(gè)方面的工作
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，不畏艱辛。正是靠著這種信心和精神，我們才取得了許多的輝煌，才給國(guó)家和消費(fèi)者“兩個(gè)至上”提供了現(xiàn)實(shí)答案和解決辦法。“兩個(gè)一萬億”，就擺在
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牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)防線，有效防范和解決零售客戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通等擾亂市場(chǎng)秩序的違法行為，努力營(yíng)造良好的卷煙銷售環(huán)境。
總之，
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和無法和解的沖突。但胳膊很難擰過大腿，煙草行業(yè)的盈利是我國(guó)財(cái)政收入穩(wěn)定的重要保證。有報(bào)道稱，中國(guó)煙草總公司上繳國(guó)家財(cái)政甚至超過了中石油，位列第一。
煙盒上
