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;中小品牌、鼓勵型品牌創新引領、大品牌積極參與。其中，果味+冰感的新品數量、話題最高，消費群體也相對較多。在果味+冰感口感創新上，2022年推出

深度調整期。從品牌發展角度來看，高端消費向“中華”、利群、黃鶴樓、南京、荷花為代表的大品牌集中趨勢明顯，地域性品牌則扎根向下、積蓄實力、彰顯特色，推出不少好抽

品規發展模式，促進區域卷煙市場的深度融合與共同發展。在品牌培育上，青吳嘉三地煙草部門積極踐行“大品牌、大市場、大企業”戰略，共同制定了品規共育方案

中煙堅持“品質立企、品牌強企”，開展精細化質量巡查，推進產品質量向精美攻堅。公司兩大品牌多個規格在行業質量抽查中，獲得綜合質量得分、感官質量得分第一。圍繞品牌抓

營銷打法實現了精準的圈層俘獲與消費者形成情感連接，誰就能踩準時代發展的節奏，在百舸爭流中拔得頭籌。從某種層面來看，品牌與企業又回到了同一起跑線。大品牌需要協調

;也體現在了策略上，「統籌做好」的要求轉化為了投放的預見性和針對性。5.大品牌主體地位、主力貢獻進一步彰顯，分化中夾雜著進化。單以整體面上的數據表現而言，不管是32個

的減負，通過低價位產品適當增加投放，從量的角度給大品牌尤其是中高端產品創造輕裝上陣的空間和機會，有助于更好地調整狀態、提升活力。二是優化供需關系。目前的供求矛盾

，運行調控帶來的狀態增益顯然無法為拓展新消費群體、新消費場景提供更多助力、作出更大支撐。另一方面，考慮到中式卷煙大品牌達到前所未有的規模化之后，本來規模化就會天然地

發揮市場在資源配置中的決定性作用，按照“大品牌、大市場、大企業”戰略要求，堅決清理、廢除妨礙全省統一市場和公平競爭的各種規定與做法，努力構建公平、公正、有序

，更代表著品牌價值和市場定位的重塑。傳承性創新在鞏固品牌現有優勢的基礎上，通過不斷優化和升級，保持品牌的活力和競爭力。對于高價煙大品牌，具有較大

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