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，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把好“三個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節(jié)，推行“四項(xiàng)措施”，為煙葉廉潔收購工作提供了強(qiáng)有力的組織紀(jì)律保障。
會(huì)議同時(shí)指出了工作中存在的一些
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，營造良好氛圍。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，將傳統(tǒng)的“大水漫灌”的增長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)方式轉(zhuǎn)換成“精準(zhǔn)滴灌”的精準(zhǔn)模式，使員工在工作中積極履行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到擔(dān)責(zé)不推、擔(dān)
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基礎(chǔ)考核，一一落實(shí)整改，摸索經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，只有在實(shí)際工作中全面落實(shí)工作要求，才能在工作中積極主動(dòng)地去改進(jìn)、完善和提高。
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來，為實(shí)際工作保駕護(hù)航。
二是
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合格后入庫.
實(shí)際工作中按照要求嚴(yán)格操作，如今入庫煙葉包裝質(zhì)量得到大幅提升，并獲得中煙公司肯定。師宗分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，改善入庫煙葉包裝質(zhì)量是提升用戶
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;公司）在“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”、“三庫建設(shè)”、“六禁一控”等方面工作開展情況的匯報(bào)，并對(duì)規(guī)范管理工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題做了解答。
座談會(huì)上，調(diào)研組肯定
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設(shè)備是否有效、崗位計(jì)量設(shè)備監(jiān)督職責(zé)是否明晰、計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)信息溝通是否暢通等計(jì)量設(shè)備管理工作中存在的問題并進(jìn)行研討交流；四是按照公司年度設(shè)備管理考核方案要求，以現(xiàn)場(chǎng)抽樣的方式
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的工作思路等工作匯報(bào)后，對(duì)都昌分公司的2016年上半年銷售工作給予了充分的肯定，對(duì)于客戶經(jīng)理的辛勤勞動(dòng)表示感謝，詢問了日常工作中需要得到的支持，并與營銷
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?！? 本次培訓(xùn)圍繞近年來歷次案卷評(píng)查、合法性審查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，以及當(dāng)前對(duì)法制人員案卷審查工作中的新要求，從法制審查工作的重要意義、合法性審查的依據(jù)、法制審查工作中
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢(shì)下煙草行業(yè)開展精益管理、時(shí)間管理與對(duì)標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問題
