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，進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)的管理目標(biāo)，提高了工作效率。
四是消除時(shí)間浪費(fèi)，提高服務(wù)水平。以
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組織深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)以及與專賣管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的管理制度、工作職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)一步提高全體干部職工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，為全面推進(jìn)
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至全廠3702位離退休職工手中。《手冊》全方位介紹了昆煙離退委的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程，匯集了日常生活中的常見問題、解決辦法以及職能部門和咨詢電話，為老同志們答疑解惑
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二要理清思路。要保持清醒頭腦、穩(wěn)住陣腳，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，細(xì)分轄區(qū)客戶，將銷售目標(biāo)分解至每天、每戶。同時(shí)，加強(qiáng)客戶拜訪和溝通工作
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，提煉直營終端、現(xiàn)代終端和普通終端三個(gè)層面的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，形成終端建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全省現(xiàn)代終端建設(shè)擴(kuò)面提質(zhì)。優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“十率三度
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，各單位要將“制度建設(shè)年”活動擺上重要日程，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施”的工作機(jī)制；要全面梳理工作流程
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辦、財(cái)務(wù)辦、基建辦對物資采購、招投標(biāo)等工作流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，加快企業(yè)規(guī)范化管理。
三是檢查督辦學(xué)。著力
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人員工作積極性。
五是做優(yōu)服務(wù)成效。優(yōu)化客戶經(jīng)理及專管員工作流程，確保客戶經(jīng)理市場拜訪時(shí)間，完善客戶服務(wù)措施，提高客戶盈利水平，達(dá)到客我共贏。
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現(xiàn)問題、收集線索，不斷提高案件經(jīng)營能力，推進(jìn)打假破網(wǎng)工作深入有效開展。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。結(jié)合各崗位工作職責(zé)，工作流程，明確考核內(nèi)容
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，不斷提高工作素質(zhì)，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步深化細(xì)化工作，促進(jìn)工作整體上水平。五是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平，不斷完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程
