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;忽視了顧客的切身利益和自己應(yīng)承擔的社會責任。
（三）“以人為本”文化觀念淡漠。
富士康公司不缺少斗志昂揚的標語、口號，員工工資福利待遇優(yōu)厚
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會有更大的發(fā)展前景、更穩(wěn)定的工作崗位、更先進的管理制度、更加積極靈活的薪酬、福利政策、更高效的生產(chǎn)效率、更人性化得管理理念，更高素質(zhì)的人才隊伍、更廣闊的自我發(fā)展和提升的舞臺、更好職業(yè)訓(xùn)練
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價值投入和員工最大福利。推進教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個不斷超越自我
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謀福利，真正做到 “踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、 樹立‘五種意識’”。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治教育的意義： 加強和重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治教育，也是加強領(lǐng)導(dǎo)
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;20%為公積金（后備金），10%留作社會基金（社區(qū)福利和教育），但是社員所得的利潤返還同樣不支付到人，
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也能達到25畝，但要是煙農(nóng)自己靠牛拉的話，一個勞動力一天最多也就能耕2-3畝。”
專業(yè)化服務(wù)給煙農(nóng)帶來的福利還不止這些。合作社各專業(yè)隊按市場化模式運作，在
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收入檔次。實施考核以來，該局（分公司）干部職工的工資待遇除崗位工資、福利不在考核范圍之內(nèi)外，績效工資和局長特別將等兩大塊頭屬必考內(nèi)容，
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1997年，大衛(wèi)杜夫才使這個雪茄款式再度復(fù)蘇，并將其命名為‘Special C’。關(guān)于這款雪茄還有一個很有意思的故事，當時的卷煙工廠有這樣一個福利待遇——每個工人
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貼近群眾，工作上依靠群眾，全心全意為群眾謀福利。而煙草行業(yè)開展的“堅持‘三個全心全意’努力做到‘三個始終’”專題教育活動，其主要內(nèi)容就是：全心全意
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體系，即“文化理念激勵人、發(fā)展前景激勵人，作為機會激勵人，企業(yè)形象激勵人、工作氛圍激勵人、薪酬分配激勵人、福利保障激勵人”；企業(yè)從滿足員工
