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;帶動精益管理水平整體提升。
無論是打“持久戰(zhàn)”，還是“殲滅戰(zhàn)”，都是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，必須堅持問題導(dǎo)向，聚焦能力
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文化程度低，缺乏系統(tǒng)的理論知識，工作方法比較簡單，工作能力提升較難，而新進的大學(xué)畢業(yè)生往往缺乏實踐經(jīng)驗，還不能熟練地駕馭本職工作
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，不僅示范的是一般的遵章守紀(jì)行為，更包括工作安排布置行為、執(zhí)行制度規(guī)定行為、檢查督促考核行為、學(xué)習(xí)能力提升行為等等。甚至工作嚴(yán)格認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)細致程度、開拓創(chuàng)新舉措，
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企愛崗與節(jié)約降本行為、教育學(xué)習(xí)行為與素質(zhì)能力提升、制度機制構(gòu)建與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行為、創(chuàng)新管理與進取拼搏行為。這些主題實踐活動都策劃了有力的活動載體和具體方法舉措去推進，保障相應(yīng)的良好行為得到
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、對品牌、對客戶的分析能力，培養(yǎng)找準(zhǔn)問題、解決問題的能力。提升營銷人員服務(wù)意識，規(guī)范市場走訪、訂單跟蹤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增進客我關(guān)系
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動力
以人員素質(zhì)提升為動力。新的業(yè)務(wù)模式要求營銷人員有更高的素質(zhì)，對于品牌培育能力、卷煙業(yè)務(wù)能力、人員溝通協(xié)調(diào)能力等提出了新的要求。因此要圍繞這些能力的提升，加強
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的表達能力。提升說服力，這一點對于客戶經(jīng)理來說非常重要。客戶經(jīng)理的一項重要工作就是培育品牌。要說服零售客戶上柜銷售所要培育的品牌，需要客戶經(jīng)理善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，掌握新品
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能力提升等方面成為與零售客戶需求相匹配的指導(dǎo)員，以方法上的務(wù)實管用讓零售客戶“愿意跟著走”。三是突出現(xiàn)代化，建立軟實力輸出的載體。一方面，要突出人的現(xiàn)代化
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”的現(xiàn)象。
（二）非流現(xiàn)象明顯減少，但仍有改善空間。通過小組平臺分享、學(xué)習(xí)，成員購、銷能力提升明顯，但在一些省外品牌的銷售上
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客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力提升途徑。
當(dāng)前，隨著形勢的變化，客戶經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容和營銷工作的方式方法也發(fā)生著相應(yīng)改變。要將推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型作為撬動卷煙營銷的著力點
