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平”提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，是煙草專賣管理工作的根本職責(zé)所在。煙草專賣管理要發(fā)揮“推土機(jī)”功能，排除市場(chǎng)發(fā)展障礙，營(yíng)造健康環(huán)境，為卷煙營(yíng)銷創(chuàng)造環(huán)境、贏得
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的一定的障礙。本文立足于縣級(jí)局（分公司）績(jī)效管理工作實(shí)際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了開展“績(jī)效管理體系”工作的必要性，肯定其在
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創(chuàng)新水平；三是著力建基地、重適用，保障原料物資供應(yīng)；四是著力提質(zhì)量、保訂單，加強(qiáng)生產(chǎn)組織控制；五是著力抓重點(diǎn)、促全面，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
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4600余萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好推進(jìn)。和高質(zhì)量的驗(yàn)收，獲地區(qū)局公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)單位表彰。
（六）財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、有效
2010年財(cái)務(wù)管理工作
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;資金監(jiān)管工作取得明顯成效。
全員預(yù)算控制意識(shí)不強(qiáng)、超預(yù)算行為時(shí)有發(fā)生等問題，曾經(jīng)使預(yù)算控制一度成為湖北省局（公司）全面預(yù)算管理工作的“軟肋”。在試點(diǎn)工作
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)從精細(xì)化入手，狠抓各項(xiàng)管理工作，全面推進(jìn)畢節(jié)煙草商業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)“零”貸款，在“十二五規(guī)劃中，3年
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管理工作推進(jìn)的契機(jī)，常德煙機(jī)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)的各成本利潤(rùn)中心下達(dá)了硬性成本降低指標(biāo)，制定了“ZL26A產(chǎn)品降成本方案”和“YF27B產(chǎn)品降成
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，聽了領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)，本屆領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、高效，思路清晰，局（公司）領(lǐng)導(dǎo)從精細(xì)化入手，狠抓各項(xiàng)管理工作，
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：構(gòu)建適應(yīng)“三化”建設(shè)的基層管理體系，推進(jìn)基地單元模式化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。
新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續(xù)
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領(lǐng)導(dǎo)層面的決策和重視程度，還要有具體的實(shí)施組織或部門負(fù)責(zé)推進(jìn)“痕跡化”管理工作，更要有具體營(yíng)銷服務(wù)人員自身的真抓實(shí)干和廣泛參與。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從工作質(zhì)量的監(jiān)管與督導(dǎo)到任
