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的政策，都是事先經(jīng)過(guò)充分思路和論證，都是尤其一定必要性和重要性、合理性的。客戶經(jīng)理一定要告知零售戶，以實(shí)際行動(dòng)予以支持，并積極配合。我想問(wèn)的客戶
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，因而加速了老化（如圖3）。
圖3 電氣元器件故障率與環(huán)境溫度關(guān)系示意圖
5、人為因素
人為因素是指施工安裝的質(zhì)量不高或不合理；設(shè)備的選型不當(dāng)
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、扶持小戶”的指導(dǎo)思想，提升貨源分配科學(xué)、合理化水平，確保卷煙精準(zhǔn)投放到目標(biāo)消費(fèi)者。在貨源供應(yīng)方面，把貨源主要分為可完全滿足貨源和不可完全滿足貨源。可完全滿足
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合理化的建議。經(jīng)常有老人領(lǐng)著孩子買零食，有個(gè)很小的孩子哭著要果凍，她就大人說(shuō)：“孩子太小，吃果凍有危險(xiǎn)，你可以讓她吃餅干或者喝奶飲料
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客戶經(jīng)理的真正擔(dān)當(dāng)所在。
3、對(duì)零售戶既聽(tīng)還要引導(dǎo)。
客戶經(jīng)理在于零售戶交流過(guò)程中，既要注意認(rèn)真傾聽(tīng)，同時(shí)還有注意合理引導(dǎo)。傾聽(tīng)，即聽(tīng)他們的內(nèi)心需求、零售
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正常的人才考核機(jī)制，有利于競(jìng)爭(zhēng)，才能做到能者上庸者讓，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。比方說(shuō)對(duì)于新近人才實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，要給他們合理的成長(zhǎng)
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，有效減少低收益資金占用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它資金使用部門的溝通銜接，強(qiáng)化資金預(yù)算管理工作，合理安排資金計(jì)劃，在不影響日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，
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;研判市場(chǎng)形勢(shì)，為節(jié)后卷煙銷售工作提供清晰的指導(dǎo)。二是關(guān)注市場(chǎng)需求合理安排投放。準(zhǔn)確把握節(jié)后卷煙銷量、結(jié)構(gòu)回落的市場(chǎng)特點(diǎn)，找準(zhǔn)銷量和結(jié)構(gòu)平衡點(diǎn)，積極組織適銷
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不要。再根據(jù)自己調(diào)研情況合理補(bǔ)充新品，考慮檔次搭配和品種搭配合情合理，立足中檔為主，高、低檔輔助之。只有這樣，既可以保證商品質(zhì)量可靠
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，刺激其消費(fèi)。另外一些健身器材、保暖鞋襪、護(hù)手套之類的東西都是女性消費(fèi)較大產(chǎn)品。我一般每年三八節(jié)前，都要花費(fèi)一些心思和精力思考一番。力爭(zhēng)有針對(duì)性選好商品，合理進(jìn)
