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;如何實(shí)現(xiàn)專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管信息平臺(tái)的有效對(duì)接？怎樣積極發(fā)揮內(nèi)管派駐崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性？這些問(wèn)題，都需要認(rèn)真思考，及時(shí)加以解決
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工作的前提，為什么這樣說(shuō)呢，卷煙配送的定義是在經(jīng)濟(jì)合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)客戶的需求，把卷煙分揀后，按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)
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;努力把各單位辦公場(chǎng)所、物流配送中心、住宅小區(qū)建設(shè)成為治安秩序良好、生活環(huán)境優(yōu)美、人際關(guān)系和諧的社會(huì)單元。要筑牢國(guó)家安全和人民防線，認(rèn)真做好敏感時(shí)期和重大節(jié)日期間，特別是做好
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、精益物流四個(gè)方面。
二、如何引入精益管理著力抓安全管理
運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤方面引入到精益
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，一手抓查處，使流動(dòng)數(shù)量不斷下降。加強(qiáng)對(duì)利用農(nóng)村過(guò)事兜售假煙、網(wǎng)絡(luò)寄售卷煙、現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)送卷煙等新動(dòng)向的監(jiān)管和打擊，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量和工作水平。
三、著力強(qiáng)基固本
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活動(dòng)，三是“五線聯(lián)動(dòng)”找問(wèn)題。專賣、營(yíng)銷、物流、內(nèi)管、督查五部門依托各自工作路線，及時(shí)收集、相互反饋市場(chǎng)異常信息，最后集中到APCD工作法領(lǐng)導(dǎo)小組
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，我更是將服務(wù)擺在重要位置，尤其是配送服務(wù)。在朱巷鎮(zhèn)，許多村子的小商店都喜歡從我這批發(fā)貨物，主要還因?yàn)槲姨峁┝俗畋憬萦行У?em class="term">物流配送服務(wù)。通過(guò)合理地設(shè)置
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部分（指產(chǎn)品與服務(wù)）的界限。”行業(yè)流通企業(yè)所提供的主要是服務(wù)，但也離不開產(chǎn)品。就卷煙零售終端而言，無(wú)論是卷煙物流配送服務(wù)，還是卷煙營(yíng)銷
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，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為一種更加現(xiàn)實(shí)的需要。愚以為，上海煙草集團(tuán)的海煙物流應(yīng)該給行業(yè)各級(jí)各部門帶來(lái)諸多的啟示和思考。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為每一名煙草人的重要職責(zé)
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非法流通案件。這些真品卷煙有些是通過(guò)物流快遞進(jìn)行托運(yùn)，有些是當(dāng)事人通過(guò)偽裝的箱包進(jìn)行掩飾后從一地帶往另一地，還有些是一些長(zhǎng)途客運(yùn)的司乘人員利用本身角色的便利在車輛夾層等部門
